关于分步调整软件产品工程组织报告根据敏捷的市场应变能力和加强通软公司的软件产品策划能力的需求，软件工程组织应逐渐从面向产品的组织逐步转向为面向过程的组织，以达到基于软件关键过程域建立软件生产组织实施目标的要求，最终建立独立的项目管理组织、质量保证组织和软件工程组织。现把有关问题陈述如下：1、产品软件项目的业务流程分析根据软件产品的整个生命周期可划分为三个大的阶段：软件产品策划、开发生产销售服务或...
