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25/5/31战略研讨会WorkshopWorkshopWorkshop2000年6月25/5/32Workshop的参与者应当注意的事项•所有人暂时抛开自己的职务，平等地发表意见。•所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重，抛开本部门的利益。•任何想法均没有对错，不要太急于打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。目标：形成一些行动方案（WHAT、WHO、WHEN、HOW）•能决策的，就作出决策，形成落实的行动方案；•不能决策的，作出进一步研究的行...
务虚会可选题目：一、如何-----平衡三层面业务，保持盈利性增长，提高公司市值二、沪杭甬的方向：进入哪些行业？如何进入？三、沪杭甬该进入哪些行业：哪些基建？哪些同基建相关的高科技？跟基建无关的高科技？2000年6月目录一、三层面理论简介:•什么是三层面法•三层面增长所需的能力和资源组合•如何运用三层面管理法二、作业题•诊断沪杭甬•未来5年市值与财务目标•WHAT/WHEN----三层面业务规划:进入哪些行业?•WHO----三...
25/5/31战略研讨会WorkshopWorkshopWorkshop2000年6月25/5/32Workshop的参与者应当注意的事项•所有人暂时抛开自己的职务，平等地发表意见。•所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重，抛开本部门的利益。•任何想法均没有对错，不要太急于打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。目标：形成一些行动方案（WHAT、WHO、WHEN、HOW）•能决策的，就作出决策，形成落实的行动方案；•不能决策的，作出进一步研究的行...
