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25/5/31战略研讨会WorkshopWorkshopWorkshop2000年6月25/5/32Workshop的参与者应当注意的事项•所有人暂时抛开自己的职务，平等地发表意见。•所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重，抛开本部门的利益。•任何想法均没有对错，不要太急于打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。目标：形成一些行动方案（WHAT、WHO、WHEN、HOW）•能决策的，就作出决策，形成落实的行动方案；•不能决策的，作出进一步研究的行...
25/5/31战略研讨会WorkshopWorkshopWorkshop2000年6月25/5/32Workshop的参与者应当注意的事项•所有人暂时抛开自己的职务，平等地发表意见。•所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重，抛开本部门的利益。•任何想法均没有对错，不要太急于打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。目标：形成一些行动方案（WHAT、WHO、WHEN、HOW）•能决策的，就作出决策，形成落实的行动方案；•不能决策的，作出进一步研究的行...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
