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25/5/31沪杭甬流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：总经理本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会财务部总经理战略委员会各业务单位负责人流程协调人：常务副总经理发布指令，组织制定战略规划市场机会与能力评估业务单位主管集团三层面业务评估资本市场竞争力评估项目开发部/新业务投资部本业务单位绩效评估集团战略规划汇总组织公司战略讨论会终审否发布执行指令是...
咨询小组工作回顾2000年7月项目进程回顾工作方式回顾工作内容回顾•总体结构•战略定位•组织结构•职务说明书•KPI•关键流程项目进程回顾工作方式回顾工作内容回顾•总体结构•战略定位•组织结构•职务说明书•KPI•关键流程目录1999/11-12月2000/1-4月5、6、7月•项目启动会•中期报告会（战略定位、组织和人才战略建议）•补充合同：增加项目内容——协助年报工作；把项目期限从2月底延长为4月底•协助年报I•工作关系图•...
25/5/31关键流程流程图与程序文件2000年4月25/5/32沪杭甬集团流程图流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：总经理本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会财务部总经理战略委员会各业务单位负责人流程协调人：常务副总经理发布指令，组织制定战略规划市场机会与能力评估业务单位主管集团三层面业务评估资本市场竞争力评估项目开发部/新业务投资部本业务单位绩效评估集团战略规...
