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关键管理流程存在问题诊断指引1.缺少一些重要的管理流程（例：战略规划制定）2.有的流程环节可减省，有的关键环节应增加3.主体不清――流程的参与各方职责不明（例：投资决策流程）4.流程执行的随意性很大，没有保障机制5.粗细不均——相互的接口关系不清晰、与其它流程、部门、顾客或供应商的接口不够清晰6.审批繁琐——没有突出流程环节控制的重点、不完全或冗余的审查过程7.推动不足——流程的兜底责任人不明确8.缺少关键步...
正文显示：在线词典【行业分类】纺织【地区分类】中国【时间分类】20020625【文献出处】中国纺织经济【标题】中国化纤及制品的出口现状及存在问题(2002年文献)(2367字)【正文】我国是世界化纤第一生产大国。2001年我国纺织品服装出口532．8亿美元，约占全国商品出口的五分之一，而化纤制品（纺织品、服装）出口的比重达到了32．9％。一、我国化纤及制品的出口现状近几年来，随着我国化纤工业的快速发展，化纤及其制品出口也取得...
我国涂料工业存在三大问题业内专家分析，我国涂料工业存在三大问题。１、涂料生产企业不仅规模小，技术水平低，而且还处于品种杂、质量次阶段，在国际市场上的竞争能力很弱。在我国的涂料企业中，年产１０００吨以下的小型企业占绝大多数，这些企业大多设备简陋、品种单调、技术力量薄弱，能达到５０００吨／年以上生产规模的大型涂料企业在涂料企业总数中所占的比例还不足３％。国外大公司将市场需求量大、技术含量高、附加值...
