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西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司工会、职代会及妇女工作管理办法（藏天工字[2002]6号）一、总则第一条：为了更好地保障工会组织在国家政治、经济和社会活动中地位，发展工会组织在建立现代企业制度中的作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》有关部门规定，制定公司工会、职代会和妇女工作管理办法。第二条：公司工会在西藏交通厅工会和公司...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司工程质量管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一条：必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，妥善处理好发展速度、经济效益与工程质量的关系，把工程质量的管理工作摆在重要位置，加强领导，强化管理，采取有力措施确保工程质量。第二条：市场与技术部作为股份公司的技术职能部门，对本公司承担...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司证券投资业务管理办法（经年月日审议通过）总则第一条为规范证券投资业务，规避证券投资风险，为企业创造比其他投资更高的投资收益，特制订本办法。第二条证券投资业务必须遵守国家有关政策法规，遵守自治区有关规定。第三条本公司从事证券投资的业务人员须严守企业秘密，遵守企业有关制度，服从上级指示，不得利用公司的资源及信息从事个人业务。股票投资...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司项目库管理办法（经年月日审议通过）一、总则第一条项目库的定义。项目库由西藏天路交通股份有限公司投资发展部建立并具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，为公司提供投资项目选择的平台。第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司对项目库中的项目投资具有良好的收益。第三...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司外派人员管理办法（经年月日审议通过）第一条目的。为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于西藏天路交通股份有限公司（以下简称公司）外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。第三条劳动关系。凡公司外派（外派期限...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇项目人员调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配项目人员，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、人力资源部、项目部、主管人力资源副总在项目人员调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇项目成本控制业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为准确掌握项目成本发生情况并有效控制项目成本，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部、主管标后预算副总以及主管资金副总在项目成本控制工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程设备调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配工程设备，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、资产管理公司、工程管理部、采购部、财务部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程设备调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程计量支付业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为掌握工程计量情况；为及时计量，尽快获得业主的计量批复；为尽快结算，及时回款；为保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部在工程计量支付工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程材料采购业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇财务预算管理业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为有效控制成本及费用、合理计划各项支出，保障经营管理工作高效顺利开展，特制订本办法。第二条总经理、财务负责人、财务部、各职能部门、各下属公司、各项目部在财务预算管理工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条每年12月须完成下年度财务预算方案的编制工作。第二章业务...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇办公用品采购业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为有效控制办公费用、合理采购办公用品，保障办公的顺利开展，特制订本办法。第二条财务部、采购部、办公室、需用办公用品的部门、主管副总以及总经理在办公用品采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第二章业务流程第三条提出办公用品需求申请（1）需用办公用品的部门根据工作...
西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目西藏天路交通股份有限公司主要业务流程管理办法中国北京2002年04月18日25-4-30Page1of20西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目目录项目成本控制业务流程管理办法项目人员调配业务流程管理办法工程设备调配业务流程管理办法工程材料采购业务流程管理办法工程计量支付业务流程管理办法办公用品采购业务流程管理办法财务预算管理业务流程管理办法25-4-30Page2of20西藏天路...
李宁体育用品有限公司招聘管理办法目录第一章总则...............................................................................................11.1.招聘目的........................................................................................................11.2.适用范围........................................................................................................1第二章招聘组织..........
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司项目管理办法（经年月日审议通过）第一章总则第一条为了加快股份公司转机建制的步伐，实现既定的经营目标，规范股份公司各项工程的管理行为，把深化企业改革、加强企业管理的具体任务落到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动股份公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条项目是指在一定时间里，在预算规定的范围内，需要...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司物资采购管理办法（经年月日经理办公会审议通过）第一章总则第一条依据国家经贸委第九号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》为规范企业的采购行为，加强企业的监督管理，防止国有资产流失，结合西藏天路交通股份有限公司的实际情况制订机械、设备、材料采购管理办法，以防止采购过程中的不正当行为发生。第二章决策管理第二条本着对企业负责的精神，...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司证券投资业务管理办法（经年月日审议通过）总则第一条为规范证券投资业务，规避证券投资风险，为企业创造比其他投资更高的投资收益，特制订本办法。第二条证券投资业务必须遵守国家有关政策法规，遵守自治区有关规定。第三条本公司从事证券投资的业务人员须严守企业秘密，遵守企业有关制度，服从上级指示，不得利用公司的资源及信息从事个人业务。股票投资...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司项目库管理办法（经年月日审议通过）一、总则第一条项目库的定义。项目库由西藏天路交通股份有限公司投资发展部建立并具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，为公司提供投资项目选择的平台。第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司对项目库中的项目投资具有良好的收益。第三...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司卫生管理办法（经年月日审议通过）为保持清洁卫生，环境优雅，给职工制造一个良好的生活、工作条件，特制定本办法。第一条专业清洁人员为主，职工、家属共同参与，各负其责，保持公司院内清洁卫生，环境优雅。第二条分工负责，即专业打扫卫生人员，负责院内、办公楼道、公共厕所等公共场所的清理、打扫，树木、花草浇灌、整理；部门职工负责各自办公室的卫...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司会议管理办法（经年月日审议通过）第一条总经理办公例会。于每周一上午10：00召开，由公司总经理主持，公司各部门经理以上人员及分公司经理参加，会议内容主要包括汇报各部门及公司上周工作情况；制订下周的工作计划；并就公司的一些重大事项做出决定。第二条部门例会。各部门于每周五下午3：30分别召开各自部门的工作例会由部门经理（主任）主持，部门内部...
