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詹总、方总、熊总：在中联重科公司领导的直接支持和关心下，中联营销战略咨询项目已于两周前正式启动，并且一直保持良好的运作状态。我们“十一”之前将会按计划提交第一阶段营销战略规划报告，为公司下一步的营销工作安排提供参考。随着第一阶段工作进入关键的数据分析阶段，除公司已批准提供的资料外，我们还急需包括公司的各项总体年度财务报表在内的各项数据支持。希望公司领导能继续给予我们支持,批准将一些以下关键数据提...

时间:2025-04-28 19:57栏目:绩效管理

熊总访谈总结.doc

熊总访谈总结总体印象：要求细；对新华信信任程度不高营销战略规划考虑要点：1．拖泵降价要搞，也在搞问卷，但方法不明确，怕担责任（现新华信来做对减轻他的责任上应该是个帮助）2．做规划规划时考虑：（1）市场推广费用（2）市场预测的方法（应该可以做好，提高熊总对我们的印象）3．售后服务考虑：（1）零件编码（2）零件分类（零件编码的观念加以宣传工作，零件分类可制定原则或回避）4．总公要走向宏观，子公司班子要组建...

时间:2025-04-28 19:57栏目:绩效管理

战略规划流程.ppt

机密二000年七月集团/事业部战略规划流程实施手册康佳集团初稿机构改革小组制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略）¶事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略）¶质询/批准/公布战略规划¶实施、考核及控制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.53战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控（战略规划流...

时间:2025-04-28 19:59栏目:LTC流程

流程规划.ppt

25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第1页中联重科营销战略规划与公司总体战略紧密相连，营销战略规划的制定应自上而下和自下而上相结合，保证产品销售的进取性和计划的可行性营销战略规划•公司战略目标•销售目标•资源分解到分子公司自上而下质询分子公司战略规划•战略目标确立(预测)•竞争策略•资源自下而上战略规划实施、控制分子公司原始数据及预测25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2...

时间:2025-04-28 19:59栏目:LTC流程

访谈提纲－紧水滩信息化建设总体情况调查问卷.doc

紧水滩电厂IT战略规划咨询项目紧水滩信息化建设总体情况调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问公司（以下简称“新华信”）受浙江省紧水滩水电厂（以下简称紧水滩）委托，开展对贵公司管理改善工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能作出正确的判断，才能制定有效的改善方案。所以，我们专门为贵公司设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷，我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息.本问卷为无记...

时间:2025-04-28 19:59栏目:流程优化与变革

M1-F11-P集团各二级公司业务分析报告.ppt

机械科学研究院（集团）战略规划报告第五部分2004年12月集团各二级公司业务分析报告编号：M1-F11-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第五部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年...