哈药集团管理咨询成果汇报2004年4月保密文件、版权所有第1页管理咨询成果总结汇报2004年4月哈药集团管理咨询成果汇报2004年4月保密文件、版权所有第2页目录一、哈药管理咨询工作回顾二、哈药管理诊断结论概述三、集团管理模式设计四、集团公司组织结构设计五、集团公司绩效考核体系设计六、集团公司薪酬体系设计哈药集团管理咨询成果汇报2004年4月保密文件、版权所有第3页哈药集团管理咨询工作回顾阶段一阶段二阶段三宣讲与培训...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售管理人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含销售经理、副经理，区域经理、副经理）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售管理人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含销售经理、副经理，区域经理、副经理）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

销售管理人员绩效评估表（共11页）HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表适用于销售管理人员（含区域经理、销售经理、副经理）员工姓名:_______________________________职位:_______________________________部门:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

管理人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司管理人员绩效评估表适用于管理人员（含部门经理、副经理）部门:_______________________________单位:_______________________________职员姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

人力资源管理流程图海虹老人涂料有限公司人力资源管理流程图•人力资源规划•员工招聘•新进员工管理•员工晋升•员工辞职•解除劳动合同•年度培训计划•岗位培训-内培•员工业余进修资助管理•员工年度绩效评估•工资调整•员工请假管理•社会保险及公积金办理人力资源管理流程图海虹老人涂料有限公司人力资源规划人力资源部各部门下达企业发展战略公司高级管理层下发人力资源需求表组织结构及人力资源需求组织各BU和各部门每...

时间:2025-05-01 22:36栏目:绩效管理

2004-12-20重庆百货薪酬绩效管理咨询报告版权所有,不得翻印客户评价•重庆百货大楼股份有限公司，是重庆地区最大的,以百货为主的大型连锁零售上市公司，是一家有53年历史的老国有企业。为了构建符合公司发展战略的现代人力资源管理系统，保持公司持续发展，我们聘请新华信管理顾问有限公司进行了《薪酬与绩效考核管理咨询》项目。在为期两个月的咨询过程中，新华信咨询顾问们在充分调研和沟通的基础上提供方案、培训方法，不仅...

时间:2025-05-01 22:36栏目:销售督导

2004-12-20重庆百货薪酬绩效管理咨询报告版权所有,不得翻印客户评价•保定市信诚汽车发展有限公司是长城汽车股份有限公司的全资子公司，是一个以大中型客车、专用车、房车及汽车零部件生产为主的现代化综合企业。为了在竞争激烈的大中型客车市场中求生存、求发展，我们聘请新华信管理顾问有限公司进行了《营销管理体系提升》项目。在为期三周的咨询过程中，新华信咨询顾问们在充分调研和沟通的基础上，对公司的营销战略定位、产...

时间:2025-05-01 22:37栏目:销售督导

关键绩效指标确定考虑：本部门服务的客户是谁？本部门关键的成功因素是什么？什么是衡量本部门成功的最好指标？步骤一：根据该阶段公司战略目标分解确定部门目标部门目标确定部门目标1目标2目标3目标4目标5目标内容工程管理中心质量保证工程技术部安全监察项目管理固定资产步骤二：根据各目标罗列出该部门的各类考核指标目标一：质量保证部产出指标成本类指标质量类指标时间类指标关键活动流程指标成本类指标质量类指标时间类指...

时间:2025-05-01 22:37栏目:人力资源规划

河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：竞聘部门与岗位：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：绩效考核专员(RL102)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分7...

时间:2025-05-01 22:37栏目:人力资源规划