Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix确立制胜战略，决定产权结构和组织结构–附录机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第四阶段讨论会(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix2管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证4.资金管理新产品开发和商品化售后服务订单及付费管理1.战略规划2.财务规划3.人力资源管理核心管理流程核心运作流程•管理流...

时间:2025-05-01 17:34栏目:战略落地策划

CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...

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机械科学研究院（集团）行业服务体系战略定位2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院各二级单位均具有较高的行业地位行业地位好较好中等较差...

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机械科学研究院（集团）战略规划报告第五部分2004年12月集团各二级公司业务分析报告编号：M1-F11-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第五部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年...

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机械科学研究院机械院管理咨询项目提交文件目录清单第一部分：战略规划模块序号编号文件名文件格式页数备注1M1-F01-P集团战略定位分析报告PPT272M1-F02-P集团科研开发战略报告PPT1763M1-F03-P集团产业发展战略报告PPT2824M1-F04-P行业服务体系战略报告PPT1345M1-F05-W集团战略定位分析报告WORD166M1-F06-W科研开发体系战略报告WORD897M1-F07-W集团产业发展战略报告WORD918M1-F08-W行业服务体系战略报告WORD599M1-F09-W机械院集...

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机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院外部环境分析（一）、政治、政府和法律环境《“十一五”规划》和《2020年国家中长期科技战略规划》通过科技制度改革和科技规划的实施，加大科技投入力度，推进高新技术发展和产业化。1．稳步推进科技体制改革国务院体改办（2003）9号文件“关于深化科研机构产权制度改革若干意见的通知”要求，转制的科研院所也要遵循“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原...

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2004年4月25日保密文件版权所有1集团战略规划系统方法客运业务内部竞争力评价得分：关键因素权重分项指标得分特征说明市场份额相对于主要竞争手的市场占有率8运德在南宁市和南宁地区的市场占有率约为33％，为最大公司，高于超大吉通。过去三年的增长情况7运德客运业务近3年的平均增长率为14.4％未来三年可能的增长情况6受“场站外迁”的影响，运德客运业务未来3年的平均增长率约为10％，获利水平相对主要竞争对手的利润率高低8...

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2004年4月25日集团战略规划系统方法－任爱民－2004年4月25日保密文件版权所有2集团战略规划系统方法集团战略规划一般需要经过5个关键步骤，每个步骤都有一些规划方法集团战略规划框架图战略计划现有业务A行业分析现有业务A竞争力评价现有业务B行业分析现有业务A竞争力评价现有业务C行业分析现有业务A竞争力评价新业务D行业分析新业务D匹配度评价新业务E行业分析新业务E匹配度评价业务选择战略措施战略措施战略措施战略措施目标...

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武汉材料保护研究所发展战略（规划草案）（企划处起草）2003年7月直属单位发展战略交流材料武汉材料保护研究所引言武汉材料保护研究所始建于1953年，原隶属于机械工业部。按国务院统一部署，于1999年由事业编制机构转制为国有全资企业，隶属于机械科学研究院。1999年，按事业机构核定国有资本1650万元（土地使用权及原国有知识产权未计入）。转制后清产核资，核消部分固定资产，按工业企业产权核准，计实有国有资本609万元（未...

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机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会25/5/1第1页任爱民项目经理、高级咨询顾问业务专长行业专长公司战略、管理模式提升、流程优化、公司改制、营销管理、人力资源管理、采购管理等汽车行业、制造业、信息行业、拍卖行业、咨询业等咨询经历•中央某大型研究院集团战略规划、改制和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、集团改制、下属二级所改制、集团管理提升•广西某大型客运集团...

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