国际教育集团石竹山文武学校绩效考核制度新华信管理顾问公司制作2003年11月绩效考核制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章绩效考核指标....................................................................................................................3第三章绩效考核实施流程..............

时间:2025-05-02 13:29栏目:战略规划

石竹山文武学校工作说明书人力资源部主任岗位说明书岗位名称：人力资源部主任所属部门：人力资源部直接上级：总校校长直接下属：薪酬考核专员、招聘培训专员、信息档案专员编写日期：2003/11/25编写部门：人力资源部工作概要：全面负责全校人力资源规划、薪酬考核管理、招聘培训管理、人员异动与信息档案管理工作职责：一、人力资源规划与组织、制度管理1、人力资源规划2、组织管理3、制度管理二、薪酬与绩效考核管理1、薪酬管...

时间:2025-05-02 13:29栏目:流程型组织

福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源...

时间:2025-05-02 13:29栏目:人力资源规划

福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员...

时间:2025-05-02 13:29栏目:人力资源规划

山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（内部客户满意度）北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录目录山西广电员工绩效考核指标手册........................................................................1一、行政副总.........................................................................................................................1第一节人力资源部.......................................

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2003年12月职业经理培训系列组织绩效管理与个人考核（节选）组织绩效管理第2页2025年5月2日星期五目录一．组织绩效和员工绩效二．绩效管理和绩效考核三．组织绩效管理实务（一）组织和流程（二）绩效评价工具（三）绩效目标设置（四）绩效量化办法（五）绩效结果运用组织绩效管理第3页2025年5月2日星期五合理界定组织绩效的评价执行机构是保证组织绩效得到客观评价的前提集团公司的绩效评价机构是董事会各下属公司和职能部门的...

时间:2025-05-02 13:29栏目:战略规划

湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－薪酬制度改革－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司88%2%10%存在不存在不清楚调查发现，公司员工对目前的薪酬制度意见较大,迫切希望改变现有的薪酬制度73.2%52.4%35.9%1231.工资没有与个人业绩挂钩2.工资结构不合理薪酬方面存在的主要问题薪酬分配方面是否存在平均主义3.收入没有拉开差距•调查发现，94.2%的员工...

时间:2025-05-02 13:30栏目:战略规划

湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职层晋升管理办法目录第一章总则...............................................................2第二章职层分类...........................................................2第三章职层晋升考察内容...................................................2第四章管理序列职层晋升办法........

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2003年度咨询方法创新奖参选申请表——电广传媒项目（更新）项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理电广传媒企业管理与人力资源管理自信项目1电广传媒-管理调查问卷20030608-20030910（十二周）林彬比较系统的管理调查问卷设计管理诊断与企业内部分析WORD倪龙腾2员工能力和态度考核指标体系20030608-20030910（十二周）林彬能力和态度考核指标体系绩效考核WORD倪龙腾3电广传媒-管理模式建议200306...

时间:2025-05-02 13:30栏目:战略规划

广汽零部件公司业务规划报告（草稿）2004年1月18日广汽零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三•售后服务业务分析四•零部件公司配套管理提升方案建议•后续工作建议五六广汽零部件公司战略分析与定位报告第3页本阶段的工作是紧密围绕第一阶段的战略定位分析以及广汽集团的期望做出的业务规划本次项目为零部件公司以后进行管理流程、组织结构、绩效管理体系的设计，...

时间:2025-05-02 13:30栏目:战略规划