广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询项目人力资源战略报告2025年5月2日星期五绝密25/5/2版权所有不得翻印第2页广西柳工机械股份有限公司人力资源战略报告目录一、第二、三阶段回顾二、核心观点综述三、人力资源外部环境分析1、宏观经济分析2、行业分析3、相关人力资源市场分析四、人力资源内部环境分析1、柳工战略规划与组织2、人力资源现状五、人力资源供求分析1、外部供给分析2、内部供给分析3、需求分析...

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广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询人才规划报告（2005-2007年）北京新华信管理顾问有限公司2005年02月04日

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广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询项目管理问卷调查报告（技术研发部）绝密文件严禁外传广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询管理问卷调查报告北京新华信管理顾问有限公司2004年12月2广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询管理问卷调查报告目录管理问卷调查报告...................................................................................................

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广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询人力资源管理提升规划报告（2005-2007年）北京新华信管理顾问有限公司2005年02月04日

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广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询调查问卷发放说明一、发放范围1．分厂、分公司、总部所有高层、中层、基层管理者，约240人；2．分厂、分公司、总部的普通员工按所在部门普通员工总人数1/10的比例进行发放，发放对象以合同制员工为主，约250人；3．控股子公司正副职领导，部门正职领导，约60人。二、时间控制1．12月13日（周一）下午下班前发放至各单位；2．12月15日（周三）下午下班前各单位将问卷送交...

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广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询调查问卷调查问卷新华信管理顾问公司受广西柳工机械股份有限公司的委托，为公司提供管理诊断与人力资源战略规划咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合柳工的人力资源战略规划，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提...

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1、广船国际战略目标分解示意图提高毛利率财务广船国际战略经营目标分解体系（2004定稿版）新华信管理咨询公司2004年7月一流的性价比2成本控制战略收入提高战略重点关注造船业务的成本费用降至行业可比(领先)水平保证(单船)销售毛利率增幅符合战略规划要求提高人均生产效率和设备利用率费用预算控制率目标成本控制率（与计划和历史相比）利润总额完成率销售毛利率完成率单船毛利完成利（与行业和计划相比）主营业务...

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广州汽车集团零配件有限公司战略规划项目广汽集团零部件公司战略规划项目内部资料收集访谈主题：总部部门经理访谈提纲问卷编号：GQLP_SP_Survey_1204访谈人员：总部相关部门经理、子公司负责人（领导班子主要成员、营销、生产、研发、财务等部门经理）调研时间：2003/12/05调研地点：广汽集团零配件有限公司总部新华信管理顾问有限公司第1页共4页广州汽车集团零部件有限公司新华信管理顾问有限公司广州汽车集团零配件有限公司战...

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广州汽车集团零部件公司战略规划项目项目联合工作小组周工作计划广汽零部件有限公司战略规划项目每周滚动计划1208（外部）任务描述时间负责人员新华信职责零部件职责具体内容工作形式下属公司访谈12/08-12/10（周一至周三）周一集中访谈，周二开始分成两组分别访谈访谈提纲准备，采集相关信息安排接受方谈人员的名单与时间下属公司的业务状况（产品、市场地位、竞争对手、优势劣势、战略目标等）访谈资料搜集12/08-12/12（周一...

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广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目总体计划安排12/0412/0712/1412/2112/2801/0401/1101/1802/05阶段三第一次报告终期报告项目启动12月04日1月4日2月5日第二次报告1月18日2004年1月2003年12月项目启动总部部门访谈项目逻辑框架形成下属公司访谈行业宏观环境分析零部件高层访谈广汽集团高层访谈阶段二阶段一产品/需求分析行业专家调研竞争环境分析战略分析报告初稿战略分析报告终稿业务选择分析策略选择分析实施风险分析内...

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