汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年6月25日第1页目录第一部分总则.............................................................4一目的.............................................................................................................................4二释义.............................................................................................................................4...
时间:2025-05-04 22:22栏目:薪酬管理
汇仁集团管理咨询培训计划培训计划专题培训:企业战略规划的制定、财务管理、预算管理、绩效与薪管理。方案培训:根据项目进度进行安排。具体培训时间将视项目需要和汇仁集团的情况协商确定。以下无正文汇仁集团管理咨询合同附件三
时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划
制造事业部岗位设置与岗位定编制造事业部(机关:73人)部长,1人计划调度中心(5人)主任1名计划:1人。生产计划管理、生产合同管理、生产问题协调考核:1人。负责计划执行情况的考核、事业部考勤管理、下属部门绩效考核文员:1人。负责各种办公文件上传下达和行政资料管理。统计:1人。主要负责生产报表统计和分析、生产成本控制。技术管理中心(3人)主任1名工艺管理:1人。生产管理制度、技术培训、技术保密、技术档案管理...
时间:2025-05-04 22:23栏目:集团管控
部门间绩效评估表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()部门间绩效评估汇总表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F(...
时间:2025-05-04 22:23栏目:集团管控
营销工作流程1.营销计划制订审批程序2.营销策略制订审批程序3.营销控制程序4.营销人员绩效考核程序5.营销审计实施程序6.营销人员业务行为管理程序7.销售计划制订审批程8.销售任务分配下达程序9.销售合同审核程序10.销售合同执行程序11.客户投诉处理程序12.公关、促销计划制订审批程序13.公关、促销计划实施程序14.公关、促销、广告活动效果评估程序15.广告计划审批程序16.广告媒体选择确定程序17.广告合同签定程序18.广告监测程...
时间:2025-05-04 22:24栏目:流程优化与变革
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD--10员工绩效考核制度第一章总则第一条本制度所规定的绩效考核是指定期对公司员工的任务绩效和管理绩效进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理。第二条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第三条本制度对绩效考核的程序和内容,绩效考核的要素与评价标准,绩效考核结果的运用等作了规定。第四条...
时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD--10员工绩效考核制度第一章总则第一条本制度所规定的绩效考核是公司定期地对总经理(不含)以下全体员工的任务绩效和管理绩效进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。第二条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第三条本制度对绩效考核的程序和内容,绩效考核的要素与...
时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控
天津春发管理模式设计稿员工绩效考核制度第一条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条绩效考核采用绝对标准方式,即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与工作计划、公司规章制度进行考核。第三条各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级,人力资源部提供技术支持和服务。第四条考核要素分为任务绩效和管理绩效两个方面,其定义及简要操作如下:...
时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控
天津春发管理模式设计稿员工绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二章绩效考核程序和内容第二条绩效考核采用绝对标准方式,即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与工作计划、公司规章制度进行考核。第三条考核要素分为任务绩效和管理绩效两个方面,其定义及简要操作如下:(一)任务绩效是指个人及部门工作目标与工作计划完成...
时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---10员工绩效考核制度1
时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控