如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法初步掌握制定战略规划、年度规划的程序为什么做目标目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、案例目录目录第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更...

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法论为什么做培训目标培训目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、预算培训内容培训内容第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源为什么做做...

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XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团诊断报告卢强2001年12月17日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A目录汇仁的经营状况概述汇仁的主要问题汇仁的主要优势我们的初步意见3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁的主要问题战略规划与决策•将战略构思转化为具体计划的能力弱•缺乏科学的决策程序•缺乏对业务拓展的风险性的评估...

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XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁战略规划（2002-2005）2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A目录发展战略业务战略基础管理组织架构3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A一、发展战略指导方针战略目标产业平台4九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A指导方针•以中医药产品制造为主，西药、保健品、中药饮片和标准提取物生产为辅，以汇仁制...

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汇仁集团发展战略规划（征求意见稿）（2002年-2005年）报告说明：《汇仁集团发展战略规划》（2002年--2005年）是基于：1、对汇仁集团员工的访谈内容；2、汇仁集团所提供的书面资料；3、九略咨询公司的《汇仁集团内部诊断》；4、九略咨询公司对汇仁集团战略的初步理解；本报告仅是九略咨询公司对汇仁集团初步理解的基础上提出来的，还要结合汇仁集团对自身发展战略的具体内容，并通过与集团决策层进行充分沟通，对报告内容进一步...

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汇仁战略规划（2002-2005）目录一．战略理念、目标描述与总体战略方针............................................................................11．汇仁价值观...................................................................................................................12．汇仁愿景......................................................................................................................

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汇仁集团发展战略规划（2002年-2005年）目录一、汇仁集团的战略目标31、汇仁集团的价值观32、汇仁集团战略指导思想33、汇仁集团的战略目标3二、汇仁集团的业务战略31、汇仁集团的产业平台32、汇仁集团的业务战略4三、汇仁集团的组织架构61、汇仁集团的能力构建62、汇仁集团的组织架构6四、汇仁集团的基础管理71、汇仁集团的研发管理体系72、汇仁集团的人力资源管理73、汇仁集团的财务管理体系84、汇仁集团的信息化建设85、汇仁...

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汇仁集团管理咨询培训计划培训计划专题培训：企业战略规划的制定、财务管理、预算管理、绩效与薪管理。方案培训：根据项目进度进行安排。具体培训时间将视项目需要和汇仁集团的情况协商确定。以下无正文汇仁集团管理咨询合同附件三

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总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，执行副总裁，集团公司下属控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托，负责集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置负责集团公司基本管理制度的审定...

时间:2025-05-04 22:23栏目:集团管控

XX公司发展战略九略管理顾问公司X年X月第一部分XX宣言第二部分战略目标第三部分战略分析第四部分战略规划第五部分实施要点第一部分XX宣言我们将努力使XX公司成为中国最好的XX企业我们将努力使XX公司成为一个不断革新的、积极进取的、有伦理道德的、成功的市场竞争者，以最高的产品和服务标准，为客户提供满意价值。我们将客户的利益视为最高利益——我们把利润视为客户接受我们的产品和服务后，对我们的回报。我们极其看重员工...

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