序号考核结果的使用考核要素决定因素考核评分结果使用条件最终判定结说明考核时间落实时间考核相关部门及人员绩效态度权重分数权重分数分数分数1初次定级100%A1确定职级初次定级时员工初次定级时人力资源部、管理本部长、部长2B1=A1B2B3B=RB*AV/100考核人、部长、人力资源部、管理本部长3C2C3C4C=RC*AV/100考核人、部长、人力资源部、管理本部长4D=A*RC/100经营会、人力资源部、管理本部长、部长5合同续签合同人力资源部、管理...

时间:2025-04-28 20:01栏目:绩效管理

珠海理想科学工业有限公司绩效管理规定绩效管理规定珠海理想科学工业有限公司目录1绩效考核总则..................................................................11.1绩效考核目的...........................................................................................................................11.2绩效考核的用途........................................................................................

时间:2025-04-28 20:01栏目:绩效管理

2004-05-20咨询散记：关于员工绩效管理的思考分类:管理咨询—albertxu@08:17绩效管理，准确地说是员工绩效考评，是很多客户在人力资源管理咨询中的需求焦点。对于自己而言，也是经历了三个阶段：对绩效管理认识不多；对基本结构有了认识，也熟悉了考评中的很多工具；为基本没有企业能够进行有效的考评感到困惑，并且自己找不到有效的解决方法。曾经在中人网上看到一个网友这么说“谁说他的绩效考评做的很好我跟谁急”，调侃中...

时间:2025-04-28 18:49栏目:变革管理

2004-05-20咨询人给自己开药方分类:管理咨询—albertxu@08:17咨询作用需重新定义；将收费与客户经营绩效挂钩；别过于接受甚至加强内部分工；别制造出太多的行话和神秘词汇；需重新检视客户关系。目前，企业一遇困难就削减管理顾问的支出，这似乎已成惯常行为，咨询服务可有可无吗？这不得不让人怀疑管理咨询对企业的价值。其实，相对于其昂贵的价格来说，管理咨询的价值也似乎有点名不副实。但从理论上说，应该越是有困难，越...

时间:2025-04-28 18:49栏目:变革管理

长虹项目访谈纪要被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-9-29郭立新等全体项目组周鹏程议程安排简介王总介绍研讨内容内容：1．产品和业务策略2．业务模式3．组织和资源配置4．绩效计划管理要求：（1）思路放开，充分发表自己的意见，调整思路；（2）每位主管都要发言，但要精简，表达主要的观点即可；（3）按阶段围绕相关topic进行讨论，就事论事，不涉及具体人员。议程安排1．四个方面内容：产品和业务策略；...

时间:2025-04-24 08:51栏目:绩效管理

第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有提升市场反应需要对营销组织各个层次进行清晰的职能定位并将权力重心下移各层次缺乏清晰定位的营销组织各层次清晰定位的营销组织营销总部大区省级地级客户业务支持和决策业务监控业务管理(区域决策中心)业务执行各层次具有清晰的核心职能，权力部分下移，市场反应效率高营销总部大区省级营销组织地级营销组织客户业务决策，业务监控，业务管理，...

时间:2025-04-24 08:51栏目:绩效管理

第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式制定框架和流程1业务模式制定模板2会议议程关键点和风险点4第一次总裁会议需达到的结果5会议议程易达成的共识3第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式将依照以下程序予以确定：业务组合和定位1经营模式2管理模式3价值中心定位4资源配置6核心能力5

时间:2025-04-24 08:51栏目:绩效管理

第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有一、用友业务模式制定框架和流程二、用友业务模式制定模板三、第一次总裁会议程关键点和风险点四、第一次总裁会需达成的结果第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式将依照以下流程予以确定：产品分析1业务组合2管理模式5业务定位3资源配置6经营模式4能力培育7组织结构8绩效计划9第3页2005年9月28日用...

时间:2025-04-24 08:51栏目:绩效管理

基于业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导框架2005年9月23日（原新华信管理咨询）第2页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有目录一、正略钧策对用友组织与绩效优化的理解二、基于业务模式的组织体系设计框架三、基于业务模式的组织绩效设计框架四、第一次会议的关键点的确认第3页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有根据前期沟通，新华信与用友的本次短期合作...

时间:2025-04-24 08:51栏目:绩效管理

有关KPI及其考核标准制定方法的说明一、用友绩效考核表说明用友绩效考核表对于各岗位的关键业绩考核包括财务指标和非财务指标两大类，其中财务指标反映关键财务业绩的达成情况，主要包括销售收入、利润和收入费用占比等；非财务指标则包括公司的内部运营、客户和学习成长类指标，主要考核员工的工作业绩。在实际考核中，考核表中还包括管理业绩（针对管理人员）和工作态度/能力类指标项。示意如下：财务指标（50%）权重（%）目...

时间:2025-04-24 08:51栏目:绩效管理