XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁战略规划（2002-2005）2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A目录发展战略业务战略基础管理组织架构3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A一、发展战略指导方针战略目标产业平台4九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A指导方针•以中医药产品制造为主，西药、保健品、中药饮片和标准提取物生产为辅，以汇仁制...

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

战略澄清：诊断、思考、调整卫全华2001/11战略管理要求：环境变化，必须进行战略的调整。战略澄清要优先外部环境澄清：WTO、国家政策（食品、药品、保健品）的影响。机会与风险。面对环境变化进行战略调整时，我们应主要的分析问题的角度、方法。与战略制订的区别：战略澄清战略制订适当的内调外研充分的内调外研与高层、部分中层适当的沟通，但要充分考虑高层观点。充分的沟通，但不必太在意高层观点与企业已有愿景比较，变动...

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

江西汇仁集团有限公司是以制药为主导产业发展起来的民营企业集团公司。自1993年创办至今，六年的时间，实现了从一个名不见经传的小企业一跃成为全国知名大型企业的飞跃。汇仁集团已在全国除西藏、台湾以外的省、直辖市、自治区开设了100余家分公司，1000多个县级市场，形成一套具有汇仁特色的覆盖全国约80％份额的营销网络。总资产也由1993年的158万元增长到1998年的15472万，增长近100倍；上缴国家税金由27.4万元增长到1999年...

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

成功的做法失败的教训分析目的企业文化，竞争优势弱势，误区外部环境分析品牌宣传产品：适度陈年代的持续发展对联陈的远见卓识行业/WTO：过去、现状和未来营销体系：100多机构，1000多县。新产品开发：1亿多投入，60多产品1994年，及时、正确从保健品转移到制药行业资金周转速：每年8次。靠加大汇款力度。对营销与其他价值链的认识；花钱方式：先营销，后固定资产。政策：国家、区域性汇仁本身的愿景存在的主要问题或考虑捡回保...

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

汇仁集团案例总结人：蔺益2001年11月2日星期五一、汇仁概况行业：医药、保健品长远定位：健康产业，按产业链拓展目前主打产品：汇仁肾宝、乌鸡白凤丸自1994年正式转入制药行业以来，汇仁取得了长足发展年份94959697989820002001（预计）销售收入3200万6200万9000万3亿5亿10.5亿15亿15亿创业期高速成长期？二、治理结构1、总体股权状况：陈家六兄妹平均股份，董事会亦由陈家兄妹组成。但实际具有经营企业能力的只有陈年代和陈冰...

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0101月月2828日日2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困组织架构存在的困惑惑设置原则设置原则建议组织架构方案建议组织架构方案3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状上海汇仁医药上海汇仁医药深圳健美医药深圳健美医药陈家六兄妹陈家六兄妹陈陈冰冰郎郎双环双环汇仁集团公司汇仁集团公司汇仁科...

时间:2025-05-04 22:23栏目:集团管控

1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0101月月2828日日2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困组织架构存在的困惑惑设置原则设置原则建议组织架构方案建议组织架构方案3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状上海汇仁医药上海汇仁医药深圳健美医药深圳健美医药陈家六兄妹陈家六兄妹陈陈冰冰郎郎双环双环汇仁集团公司汇仁集团公司汇仁科...

时间:2025-05-04 22:23栏目:集团管控

各职能部门人员部门岗位姓名性别学历专业职称级别1集团公司陈年代八序一级2集团公司陈冰郎八序一级1集团公司涂小明男高管六2集团公司刘勇男中专药剂主任六3集团公司全浩高管二部门岗位姓名性别学历专业职称级别1总裁办总裁助理姚玉良男大专法律98八序七级2总裁办副主任张顺君男中专五序二级1联络处姚璐2联络处叶莉3联络处李娟4联络处陈芬兰部门岗位姓名性别学历专业职称级别1汇仁堂经理罗时璋男中专企业管理88八序九级2汇仁堂周...

时间:2025-05-04 22:23栏目:集团管控

项目计划第一次集中工作时间：4月1日至4月26日完成如下工作：组织架构：（0401-0419）蔺益、卫全华、韩伟⑴完成制药板块各系统的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（重点工作）⑵完成流通事业部的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（次重点工作）⑶进行一次集团组织架构管理培训（4小时）⑷与汇仁进行协调，使其尽快与中介机构确定影响总体组织架构的一些关键因素⑸结束组织架构子项目人力资源：（0401...

时间:2025-05-04 22:23栏目:集团管控

姜和平电话访谈记录2002/4/26，上午8：20卫全华汇仁植物药业公司在4月20日左右注册。注册资本金600万元。目前还未拿到执照。原先的对外贸易经营许可证还未转接过来，暂时以内贸方式做外贸业务（没有报关等）。主要业务：药材贸易，GAP种植，饮片加工，提取物生产。陈总指示：植物药业公司要做成上市公司，规范运作，“出身高贵”。如何做？让我悟。目前组成：总经理，总经理助理，业务经理，业务副经理，业务员，会计兼任办公、...

时间:2025-05-04 22:23栏目:集团管控