运行管理运行工作实施索引号6a.4.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：计划性维护作业计划性维护作业1.范围本流程适用于运行管理中对年度维护计划的分解及计划的实施。2.控制目标计划性维护作业是对完成年度维护计划的技术执行和操作，使资产管理、设备维护在计划控制范围内，管理在系统化。在流程中加强员工技能等级、维护成本信息、设备状态数据、维护工作量的自动化收集和整理。对维护作业的管理过程及结果进行...

时间:2025-03-06 13:15栏目:变革管理

资产管理资产建设索引号6a.3.10.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：业扩工程前期业扩工程前期1.范围本流程主要适用于苏州供电公司对于客户业扩申请进行处理的业务活动。苏州供电市场营销部设客户经理全面负责整个业扩项目的开展，配电工程建设设置项目经理负责业扩工程中外线工程的管理和施工；客户经理对客户负责，项目经理对客户经理负责。此流程包括从客户申请开始到委托进行工程施工结束。2.控制目标规范业扩申请受...

时间:2025-03-06 13:15栏目:变革管理

资产管理资产建设管理索引号6a.3.9.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目后评估项目后评估1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后，对项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项目管理水平等方面进行评估，分析、比较项目的投资收益等过程。2.控制目标建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评；实现项目经验的共享和交流，避免重复出现相同的问题；利用科学化...

时间:2025-03-06 13:15栏目:变革管理

运行管理运行工作实施索引号6a.3.8.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：新设备投运管理新设备投运管理流程1.范围本流程适用于配电运营部管辖范围的20kV及以下新设备的竣工后投运管理流程。2.控制目标以配网的安全可靠为核心，以设备的施工质量为保证。明确设备的管理职责，使设备投运时各部门能协调配合，确保设备的可靠投运。新设备投运作为的资产增加应资产管理系统内得到及时反映。3.主要涉及部门项目经理现...

时间:2025-03-06 13:15栏目:变革管理

资产管理资产建设索引号6a.3.8.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目竣工验收流程项目竣工验收流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部制定项目竣工验收计划，为项目竣工阶段的工作提供指导以及项目竣工交接及文档归整的过程。2.控制目标提高项目的竣工效率，实现工程文件的及时移交。确保按公司规定及时完成财务竣工决算。3.主要涉及部门工程管理经理工程项目经理监理公司服务商（施工）配网运行...

时间:2025-03-06 13:15栏目:变革管理

资产管理资产建设索引号6a.3.7.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目进度管理流程项目进度管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映施工进度，采购进度及各项支出的项目进度管理报表，分析项目进度实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。2.控制目标建立完善的项目报表管理体系，及时准确地反映项目实施的进展情况及时发现项目实施过程中存在的问题，并通...

时间:2025-03-06 13:15栏目:变革管理

资产管理资产建设索引号6a.3.6.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目变更管理流程项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。2.控制目标利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目...

时间:2025-03-06 13:15栏目:变革管理

资产管理资产建设索引号6a.3.5.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目质量控制流程项目质量控制流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映工程质量控制报表，分析项目质量控制实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。2.控制目标建立完善的项目质量控制报表管理体系，及时准确地反映项目质量控制的进展情况；及时发现项目实施过程中在质量控制方面存在的问题，并...

时间:2025-03-06 13:15栏目:变革管理

资产管理资产建设索引号6a.3.5.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目阶段验收项目阶段验收1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的基建项目在项目实施过程中，根据项目计划由工程管理经理、工程项目经理或服务商（施工）组织有关单位、部门对阶段成果进行验收、评审。不定期对项目的质量进行抽查，并在必要时提出整改要求的整个过程。2.控制目标建立阶段验收机制，降低项目风险。通过对项目阶段及时发现...

时间:2025-03-06 13:15栏目:变革管理

资产管理资产建设索引号6a.3.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目合同管理项目合同管理1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部自项目开始至竣工的合同管理，这里所指合同指设计、施工、监理等工程合同，不包括物资部签定的物资采购合同和项目前期合同。流程主要描述从建立合同范本开始，经过合同的拟订、审核、修改、签定生效、执行、信息跟踪、数据分析等主要工作，至最后合同终止的整个过程。2.控制目标规范...

时间:2025-03-06 13:15栏目:变革管理