SAISC经销商网络重组上海汽车工业销售总公司副总经理胡顺华1999年12月北京一、上海汽车工业销售总公司（SAISC）简介上海汽车工业销售总公司（SAISC）是上海汽车工业（集团）总公司（SAIC）所属的企业产品销售与物资经营的专业公司，其综合经营实力已连续四年居全国物资流通企业“百强之首”。SAISC是上海大众汽车有限公司（SVW）生产的桑塔纳轿车的国内总经销，目前已建立地区分销中心24家、地区中转库23个。公司近年来发展迅猛...

时间:2025-04-28 19:57栏目:流程优化与变革

1.目前有哪些车型2.这些车型每个月的销量大概分别是多少？3.哪些车型前景已经不大看好而公司还在生产？4.哪些车型市场上有需求而公司不能提供？5.您觉得目前长安提供的车型数量是否可以削减？大概销售几种车型比较合适？分别是哪些车型？6.您觉得目前畅销的几种车型中配置种类是否过多？每一种车型是否都可以按标准配置生产？如果各种畅销车型只有一种配置，您希望是哪种配置？7.

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Memo日期：2001-3-15收件人：许朝辉、张江燕、李英佳、李福和、沈浩云、裴永乐、张烜搏、张葛军、张红乔抄送：胡少敏发件人：赵民摘要：对新版营销proposal的建议各位部长：你们好！我们将在2001年4月推出新版营销用的管理咨询公司简介，现以mAIl形式提醒大家，希望各位给新版的简介提出友好的建议。各位可以将自己的建议手写或者做成ppt文件，于下周一(3月19日)前汇集到张洪处。汇总后的文件会由张洪发到赵民和胡少敏信箱中。...

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国务院发展研究中心信息网010-65275265EmAIl:editor@srit.drcnet.com.cn随着中国争取加入WTO进程的步步推进，众多中国汽车制造商心中腾生出隐隐忧虑，即∶中美协议削减汽车及零部件的高额进口关税，使中国的汽车制造者未来必须面对更大的竞争压力，包括通用、大众汽车等跨国公司在中国的合资企业。中国的轿车工业产品在国际市场上缺乏竞争力，主要表现在下列方面：1、起步晚，尚未形成经济规模。1998年，国内最大的轿车厂年产量...

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面向二十一世纪SAISC经销商网络重组上海汽车工业销售总公司副总经理胡顺华1999年12月北京一、上海汽车工业销售总公司（SAISC）简介上海汽车工业销售总公司（SAISC）是上海汽车工业（集团）总公司（SAIC）所属的企业产品销售与物资经营的专业公司，其综合经营实力已连续四年居全国物资流通企业“百强之首”。SAISC是上海大众汽车有限公司（SVW）生产的桑塔纳轿车的国内总经销，目前已建立地区分销中心24家、地区中转库23个。公司...

时间:2025-04-28 19:52栏目:流程优化与变革

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时间:2025-04-28 19:52栏目:流程优化与变革

经销商访谈纲要一经销商背景资料：名称：地址：电话/传真/电子邮件分销商类型：代理商/分销商/其他国营/民营/合资/其他公司大小：（大约占地面积）公司营业收入公司历史长短：员工人数：年销售额是多少？98992000（预测）长安汽车占你销售额的百分比前四个品牌1999年销量及百分比2000年销量及百分比（预测）其他（请具体说明）二与长安的关系1长安为分销商提供哪些支持？广告零配件售后服务扣率及返利2长安对你有什么约束和限制...

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联信调研问卷市场（MARKETING）管理调研问卷1.促销活动是否以预算计划的形式进行参考控制？怎样的申请、批准、监控和评价的管理流程？2.公司目前如何对营销的目标客户进行细分？细分的标准是什么？（区域、销售额、产品毛利、潜在市场、业务关系影响力等）3.详述客户资料的管理和利用。4.公司有那些不同的营销手段（广告、函件、EMAIL、样品等形式）？具体如何执行？5.详述公司有那些不同的定价策略。新华信管理咨询1联信调研问...

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提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展--与中联重科管理人员交流--2002年7月4日湖南长沙25/4/28ZLZK-PM-TrAIning提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展第2页中联重科今日议题•管理咨询公司能够为企业做什么•绩效管理对于企业管理的意义–什么是绩效管理–绩效管理在企业管理中的重要性–中外知名企业绩效管理实践•中联重科为什么要实施绩效管理–管理现状-前进中的问题–目前考核存在的一些基本问题–做好绩效管...

时间:2025-04-28 19:57栏目:绩效管理

提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展--与中联重科管理人员交流--2002年7月4日湖南长沙25/4/28ZLZK-PM-TrAIning提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展第2页中联重科今日议题•管理咨询公司能够为企业做什么•绩效管理对于企业管理的意义–什么是绩效管理–绩效管理在企业管理中的重要性–中外知名企业绩效管理实践•中联重科为什么要实施绩效管理–管理现状-前进中的问题–目前考核存在的一些基本问题–做好绩效管...

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