新港湾访谈提纲财务部经理访谈提纲1、公司财务部人员情况、业务分工2、你的直接上级是谁，主要汇报工作的对象是谁3、部门内部的人员需求、招聘、聘用由谁决定4、财务部的主要业务和职责5、财务部的部门绩效考核指标6、分管部门与其他部门之间存在什么协作关系？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？7、近几年你分管的部门的关键人员流失情况如何、流失原因是什么8、财务部如何管理项目，核算如何进行9、公司的预算编制、执行...

时间:2025-05-04 19:03栏目:组织变革

广西创新港湾工程有限公司考核参考指标北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一部分执行董事办公室考核指标..............................................................................................4执行董事秘书考核指标.................................................................................................................4审计员考核指标..........................................................

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广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目广西创新港湾工程有限公司人力资源管理制度（招聘、培训、绩效考核）北大纵横管理咨询公司2003年8月广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目目录第一部分招聘制度............................................................................................................................2第一章招聘需求............................................................................

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广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称薪酬考核员所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下级无岗位定员1所辖人员无一、职责与工作任务：负责员工薪酬管理、绩效考核、满意度及个人问题的实施工作职责一职责表述：负责具体薪酬管理工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务主持员工薪资审核以及配置管理处理员工调薪工作统计年度薪资、就经营情况提出下年度计划草案在公司本部发放工资人员的考勤及工...

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流程名称：个人绩效管理流程流程拥有者：人力资源部•时间个人所在部门人力资源部总经理开始根据部门绩效考核方案制定个人考核方案人力资源部备案人力资源部下达个人绩效考核方案制定指令根据级别确定方案制定单位人力资源部制定考核方案审批公布方案确认正式方案结束通过未通过考核方案考核方案制定方案审批、备案

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流程名称：组织绩效管理流程流程拥有者：人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始考核方案布置考核指标收集方案区分考核负责单位人力资源部考核结果相关部门考核结果汇总结果、综合计算审核公布结束通过未通过

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流程名称：绩效考核体系管理流程流程拥有者：人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始公司总体工作计划部门考核计划确定各单位考核范围、指标、方法等，制定考核的实施方案征求意见汇总、修改审核公布实施结束未通过通过编写定稿公布实施

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流程汇总一、人力资源（一）招聘：外部招聘流程、内部招聘流程、试用期管理流程（二）年度规划制定流程、人力资源规划流程（三）培训：培训课程管理流程、培训计划编制流程、临时外部培训管理流程（四）职业生涯规划：人员晋升、降职、辞退流程、内部调动流程、离职管理流程（五）绩效评估：绩效考核体系设计流程、组织绩效管理流程、个人绩效管理流程（六）薪酬管理：薪资规划管理流程（七）员工福利管理流程二、营销（一）市...

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