湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司一厂质检科取样工岗位说明书基本情况岗位名称取样工岗位编号所属部门一厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位编制4岗位设置目的实施物检取样计划，按计划取样。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按取样计划在落丝前15分钟内从纺丝机上取样品并包覆。准确性、及时性。2.将所取样品送至压洗上丝工并进行交接。及时性3.每班抄两次纺丝、加工车间温湿度，...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司一厂质检科取样班班长岗位说明书基本情况岗位名称取样班长岗位编号所属部门一厂质检科直接上级工段长直接下属取样工、分级抽查工所属岗序7所属系列操作岗位编制1岗位设置目的编制并组织取样工实施物检取样计划，按计划取样。核心工作职责和内容工作衡量标准1.编制取样计划：根据取样规定，编制取样计划，领用纸套并盖样品号码印章，发放样品纸套。代表性、计划性、及时...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

-湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司一厂质检科化验工岗位说明书基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门一厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制17人岗位设置目的负责对各个监控点的化验分析，对生产过程中的工艺实施监督、指导。核心工作职责和内容工作衡量标准1.碱纤过程化验：负责分析原液制备过程中的浆粕水分、浸液浓度、浸液半纤维素含量、二氧化钛含量、碱纤维素总碱量、纤...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

-湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司一厂质检科化验分析岗位说明书基本情况岗位名称化验分析工岗位编号所属部门一厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位编制3人岗位设置目的负责原材料的检验和验证，对工艺进行调查试验。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对原材料和辅料检验和验证：定期对原液液碱、钛白粉、纺丝硫酸、加工盐酸等6种原材料和辅料进行检验和验证。及时性、准确性。2.对...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司一厂质检科分级抽查工岗位说基本情况岗位名称分级抽查工岗位编号所属部门一厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位编制1岗位设置目的负责通过抽查丝筒和丝饼的外观质量，判定分级工的分级相符率。核心工作职责和内容工作衡量标准1、对丝筒、丝饼的外观分级进行抽查准确性2、对产品外包装标识抽查，验明批号、等级。准确性3、在箱外标签正上方加盖“验”...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司综合加工厂厂长岗位说明书基本情况岗位名称综合加工厂厂长岗位编号001所属部门综合加工厂直接上级公司主管副总裁直接下属副厂长、生产科长、各生产厂厂长所属岗序15所属系列管理编制人员1岗位设置目的确保完成集团公司下达的各项任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.制定综合加工厂近期、远期、工作目标、计划。并组织论证、落实．可行性、可操作性。2．对综合加工厂...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核人：煤计划员()直接主管（考核上级）：煤炭采购分部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、煤炭采购计划完成情况20%按采购计划、资金计划完成采购任务分部经理、相关统计数据月度考核2、供应商管理10%合格供方名单记录情况与抽查实际情况相符性分部经理、质监部、相关统...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核人：成品仓库保管员()直接主管（考核上级）：班长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、库存物资损耗率10%当期库存损耗物资/入库物资总量储运部、财务部月度考核2、产成品发货管理情况发货及时性50%10%发货差错次数储运部、销售部发货准确性50%3、操作规程执行情况10%操作差...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核部门：证券部直接主管（考核上级）：董事会秘书方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、对外关系联络与证券管理部门、中介、股东等相关方面关系处理情况50%15%与证券管理部门、中介、股东等外部关系融洽，配合董事会秘书有效解决外部问题董秘季度考核配合董事会秘书开展对外联络解决问题效果50%2、信息披露、相关会议召集工作15%按照证券法规和监管部...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划

绩效合同被考核部门：生产技术部（技术中心）直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、生产计划完成情况产量计划完成率40%10%实际完成数/计划完成数财务部季度考核质量计划完成率30%成本计划完成率30%2、安全生产与环保管理情况安全生产与环保制度执行监督50%10%每周/月检查各生产厂安全生产与环保制度执行情况次主管副总裁、各...

时间:2025-05-01 17:01栏目:人力资源规划