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和君创业研究咨询有限公司市场营销在企业中的地位永远是重中之重。回顾2001年，您作为营销副总、市场营销总监，其年终报告一定包括：评价自己的企业今年的市场营销工作，制定明年的营销战略方针及营销计划等等。为了使您的报告更能反映工作中的真实问题，并能以系统思考方式去解决，为了使您的报告更具有前瞻性，。。。，我们竭诚为您奉献主讲嘉宾高建华先生国际市场营销专家，中国惠普有限公司助理总裁,CKO，对外经济贸易大...
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册团组织年终考核规范文件编号：XJ-WI-TW-04修订状态：A/01.0目的为了准确把握公司共青团工作发展进程，科学评估各基层团组织建设实绩，进一步加大团建工作力度和规范基层团组织管理工作，推动公司共青团工作再上新台阶，根据公司团建工作实际，特制定本工作规范2.0适用范围适用于新疆航空公司各基层团委、团总支和团支部工作的管理。3.0职责3.1新疆航空公司各级团组织的年终考核标准。4.0...
集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密高管绩效考核标准年终绩效考核打分表被考核者姓名时间指标名称指标权重描述得分区间得分计划能力15%工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务8～10工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务5～7工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般2～4工作缺乏计划性，工作程序...
辽宁华翔集团年终绩效考核流程2005年1月华翔集团年终绩效考核流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印子公司总经理年终绩效考核流程集团人力资源部子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力态度打分表集团高管和子公司总经理年终考核得分表审批结束说明：1.综合评分时，某子公司总经理年终能力态度得分的计算公式为最终...
集团高管和子公司总经理年终能力态度打分表辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密能力态度打分表年终能力态度打分表被考核者姓名时间指标名称描述得分区间得分计划能力工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务8～10工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务5～7工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般2～4工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，...
辽宁华翔集团年终绩效考核流程2005年1月华翔集团年终绩效考核流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印子公司总经理年终绩效考核流程集团人力资源部子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力态度打分表集团高管和子公司总经理年终考核得分表审批结束说明：1.综合评分时，某子公司总经理年终能力态度得分的计算公式为最终...
客服年终工作复盘的奥妙关键词：客服工作客服复盘工作复盘客服奥妙文章导读：时间如逝，2017年就这样飞奔而过，您是否还停留在双十一双十二的喜悦与悲伤？亲，是时候该总结下今年的客服工作，包含工作的不足，出现的问题与解决方案，争取明年做得更好！正文：回想起今年，客服的所有工作都历历在目，无论是日常工作或者是大促工作，都是需要在这里进行反思与总结，做的不好的地方需要作为一个警醒，以免明年再次犯错，造成一定...
