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  • 21全民健身体质测定评定表.doc

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    中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册全民健身体质测定评定表记录编号:XJ-QR-LT-21-A序号:版次:A/0单位:序号姓名性别测定项目得分测定结果身高体重肺活量握力体前屈纵跳俯卧撑仰卧起坐闭眼站立台阶实验总分优秀良好合格不合格123456789101112131415161718

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  • YL-ZLL-13-清洁度检验与监督抽查评定工作流程.doc

    YL-ZLL-13-清洁度检验与监督抽查评定工作流程.doc

    浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次清洁度检验与监督抽查评定工作流程YL-ZLL-132003年2月20日A1/21.流程图:浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次清洁度检验与监督抽查评定工作流程YL-ZLL-132003年2月20日A2/22.流程说明2.1.提供整机:一发厂、二发厂提供待检的整机。2.2.提供零部件(各分厂):各分厂提供待检零部件(含外购外协件)。2.3.提供机油:各分厂提供待检的冷磨、热试、模...

    2025-05-0411392.5 KB23
  • YL-ZLL-12-零部件质量监督抽查及评定工作流程.doc

    YL-ZLL-12-零部件质量监督抽查及评定工作流程.doc

    浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次零部件质量监督抽查评定工作流程YL-ZLL-122003年2月20日A1/21.流程图:浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次零部件质量监督抽查评定工作流程YL-ZLL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.领用或抽样:质量部按月度零部件质量监督抽查计划分别到铸造厂、冷工厂、二发厂、供应部抽样领取零部件。2.2.检验:质量部按《银轮机产品质量监督抽查及评定办...

    2025-05-0412591 KB16
  • 人事考核评定要素.doc

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    人事考核评定要素业务实绩执务态度能力性格适否判定激励管理◎◎薪资管理-年功◎◎薪资管理-能力◎◎◎升格管理-职务晋升◎◎◎◎升格管理-身份年功资格晋升◎◎升格管理-职能能力晋升◎◎◎◎配置管理-异动配置同一系列◎◎◎配置管理-异种配置◎◎◎◎◎教育训练◎◎◎◎◎执务态度:1.与职务关联业务之遂行能力所发挥之态度2.为维持职场秩序之人际关系调查3.客观的静态能力业绩:1.贡献度2.考绩期间职务遂行成果能力...

    2025-05-0413327 KB17
  • 担保企业还款可能性评定标准.xls

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    担保企业调查表填表人:基本情况担保人全称主营业务营业执照号职工人数详细住所担保人贷款银行注册资本股东或上级单位性质行业类型原有信用评级法定代表人评级时间经济类型与被担保单位关系国家(地方)评级近三年平均上缴税收金额资本来源近三年平均存款余额特定债务担保情况是否办理公证手续与银行谈判的次数担保人所有担保余额已讨论过的解决方案内容对外担保的审批政策银行拟采用措施偿债意愿及信誉考察贷款质量:欠息情况...

    2025-05-046777.5 KB43
  • 绩效评定演讲 stac.ppt

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    1远卓管理顾问建立以绩效增进为目的综合考评体系-----目标管理2远卓管理顾问目录A目标管理的意义及过程B实施目标管理的7个要点CESB与目标管理D绩效考评表实例远卓管理顾问A目标管理的意义及过程4远卓管理顾问目标管理的内容•目标管理是指对员工工作和发展目标确定的过程、实施过程、绩效考评和改进过程的管理•目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值,提高自我认同感的有效工具•每个部门的具体阶段工作目标可以不断变化,但...

    2025-05-04106489.5 KB24
  • 技术开发奖考核系数评定标准(附件二).doc

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    附表二技术开发奖考核系数评定标准K1:技术难度系数等级取值工作量技术难度开发方式备注10.4小①.产品局部结构调整,不涉及整体外观;②.控制部分局部硬件调整等。产品改良20.45中30.6小①.派生产品开发;②.产品系列化。40.65中50.7小改良型产品设计:产品内部结构局部调整、外观款式更新、电控系统改进设计产品等。60.75中70.8中引进生产型产品:结构系统全新设计产品等。引进技术80.85大80.85中引进开发型产品:关键功能件...

    2025-05-0116835 KB49
  • 工作目标考核指标评定标准(附件三).doc

    工作目标考核指标评定标准(附件三).docVIP

    附表三工作目标考核指标评定标准本月工作得分(Q1)评定标准:注:(1)处于“110~100”员工,要求个人工作成绩必须特别突出(2)对工作成绩的描述根据不同的岗位,侧重点不同。对于开发设计人员,侧重于当月的工作对产品开发或其他项目的重要程度;对于技术服务人员,强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则;对科室主管,侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容(3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现...

    2025-05-016129.5 KB36
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