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绩效合同被考核人：副总工程师（聂敏慧）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、对设备管理的建议采纳程度设备管理制度建立和修订的建议50%10%按照5级描述法考核建议的书面材料和统计结果季度考核重大设备事故处理意见50%2、对设备更新、内部改造、采购、外协的论证提...
访谈记录时间：2005年5月25日下午5：00—6；00被访谈人：聂敏慧职位：副总工程师记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况反聘员工。多年设备、技术工作。二、公司情况利润逐年下降，行业前景不好，给公司的发展带来很大困难。三、本人主管工作、职责引进设备、内部改造大型设备论证；重大设备事故处理；设备管理制度的总结、提高；其他领导交办工作。--主要是作为顾问工作。没有直接下属。四、对目前绩效考核看法、建议企业...
