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集团对二级所的控制手段选择•控制手段四种：Ａ捆绑式的管理Ｂ财务型的管理Ｃ战略型的管理Ｄ操作型的管理•机科院从捆绑到财务和战略型转变•最有效的方法是派财务到子公司直接控制，收支两条线，缺点是下面的抗力大•机科的战略选择根据以往市场－－客户－－变迁来推测未来市场的变化•根据此来制定战略和职能规划•战略是针对客户群来制定的中国装备制造业在全球的地位以及变化趋势？•观点１：我国和世界最高水平的差距会越...
集团对二级所的控制手段选择•控制手段四种：Ａ捆绑式的管理Ｂ财务型的管理Ｃ战略型的管理Ｄ操作型的管理•机科院从捆绑到财务和战略型转变•最有效的方法是派财务到子公司直接控制，收支两条线，缺点是下面的抗力大•机科的战略选择根据以往市场－－客户－－变迁来推测未来市场的变化•根据此来制定战略和职能规划•战略是针对客户群来制定的中国装备制造业在全球的地位以及变化趋势？•观点１：我国和世界最高水平的差距会越...
