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邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称白班电工班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门自动化科直接上级职位副科长直接下属职位组员职位设置目的维护和协调好本班工作，保障安全生产。工作职责和工作内容1.协调好本岗位的生产工作。2.在生产时处理好与其余两班的工作关系。3.在设备检修维护时，安排好班组人员的工作。4.及时向上级反映本岗位信息和存在的问题。5.处理好交接班事项（卫生、设备、工具、运...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门自动化科职位名称三班班长考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间30A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门自动化科职位名称三班班长考核者自动化科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间30A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称自动化科三班所属分厂轧钢厂考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间35A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本25A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-80110%＜A≤1...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称自动化科白班所属分厂轧钢厂考核者自动化科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间35A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本25A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%7...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门自动化科职位名称工程师考核者自动化科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=所负责区域内实际停产时间/目标时间30A≤100%91-100101%＜A≤110%81-90111%＜A≤120%71-80121%＜A≤130%0-70备品备件落实是否及时提出备品备件计划并跟踪落实和验收20及时提出备品备件计划，跟踪落实，验...
自动化科一线工人考评标准（示例）指标具体规定1、安全生产1.1违章作业但未发生安全事故扣责任者2分，如发生轻伤事故扣5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣1分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者1分。2.2室内设备要保持干净，要求见本色、无油污、无灰尘，发现一处不合格扣责任者1分。2.3每次设备检修完...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂仪表技术员岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向科长汇报完成工作情况督导热工仪表及自动化的关键效验和试验、技术改造协调向设备管理部报告在用记量器具使用情况及报审封存、报废。外部关系任职资格最低学历大专相关资格证书中级专业知识仪表自动化相关知识工作环境工作经验五年以上热工仪表工作经验、懂电脑操作技能技巧懂热工仪表测量、自动控制、电脑局域网维护操作能力素质具有...
北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书2004年9月20日2004年9月20日保密文件，版权所有第2页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书目录一、项目背景和目标二、方案一1.项目的内容和思路2.项目安排及运作方式三、方案二1.培训方式及内容2.培训讲师介绍四、新华信教育培训中心简介2004年9月20日保密文件，版权所有第3页北京机械工业自动化研究所培训体系及单项培训项目建议书本项目主要目标是通过...
北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书2004年9月20日第2页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与北京机械工业自动化研究所的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
北京机械工业自动化研究所战略、薪酬考核及流程优化咨询项目建议书2004年9月20日第2页2004年9月20日自动化研究所战略、薪酬考核体系及流程优化咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与北京机械工业自动化研究所的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权...
2024年合并财务报表编制自动化白皮书——迈向价值创造深处背景分析2024年合并财务报表编制自动化白皮书——迈向价值创造深处背景分析2声明本《2024年合并财务报表编制自动化白皮书》由IMA管理会计师协会（以下简称“IMA”）、蓝科财务咨询（上海）有限公司（以下简称：蓝科中国）和普华永道商务咨询（上海）有限公司（以下简称“普华永道”）分别撰写，三方就各自撰写的内容分别、独立享有相关知识产权。其中普华永道负责撰写“...
