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1佛山移动市场信息和快速反应体系设计项目第六周工作计划工作事项时间负责人参与人员完成情况信息系统规划讨论、确定7.19李远信息中心人员、市场分析室人员信息体系，信息收集流程细化讨论7.22（周一）开始邓朝启两个中心、分公司信息、综合部信息收集人员远卓小组项目成果完善、实施计划建议7.22-7.25陶宽远卓小组项目成果向市场经营部经理预汇报7.23（周二）陶宽市场经营部经理、（两个中心经理）策略分析方法与信息体系使用...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第二周详细计划（2003年3月3日-3月9日）编号任务描述2003年2-3月负责人备注周一周二周三周四周五周六周七1高层访谈－贺总全体成员部门与子公司调研具体安排见《访谈计划》2问卷下发与回收分析李季、罗众元3周例会全体成员4诊断分析5项目启动会全体成员注：1.本周末（3月1日、3月2日）工作安排IT现状调查问卷设计（李季）第1页共2页上海良友...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第一周详细计划（2003年2月24日-3月2日）编号任务描述2003年2-3月负责人备注24252627281/32/31良友高层访谈提纲准备徐立志粮食行业资料收集与分析，集团型企业总部管理相关资料收集林杰2IT规划培训资料准备，良友集团信息化现状调查问卷设计李季3项目启动准备柴勇4项目启动会全体成员5资料分析，部门访谈提纲准备及问卷设计全体成员周日上...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第八周详细计划（2003年4月14日-4月20日）编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日流程、部门职责反馈确认周三提交正式报告1.编写并提交岗位说明书周三提交正式报告2.IT规划培训良友项目组成员及集团财务部负责会计电算化的人员3.人力资源管理流程培训集团人力资源部、党委办员工参加4.IT需求分析财务部、市场业务部、储备...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第七周详细计划（2003年4月7日-4月13日）编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日1.机构调整及人事任命通知2.关键流程及岗位设计3.核心流程讨论召开座谈会，组织相关部门讨论流程4.岗位设计讨论下发岗位说明书，部门反馈意见5.流程与岗位定稿6.IT规划方案构思李季为主，万明矩为辅7.IT规划方法论培训信息部、企划部及其它部...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第六周详细计划（2003年3月31日-4月6日）编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日1.部门职责说明书2.部门职责说明书讨论确认3.整理流程图，初步识别关键流程4.流程及岗位现状调研分析资产管理部、事业部、财务部、投资发展部、市场业务部、人力资源部等主要职能部门5.核心流程识别识别需要重点关注的关键流程，指定流程负责...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第五周详细计划（2003年3月23日-3月29日）编号任务描述2003年3月备注周一周二周三周四周五周六周日1.业务流程现状描述与分析项目组提供技术支持2.汇总流程，识别关键流程识别出需要重点关注的关键流程3.岗位分析问卷发放与回收各部门联络人组织填写，项目组提供技术指导，周五上午回收完毕4.良友管理问题与解决思路沟通与交流面向集团高层...
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第三周详细计划（2003年3月10日-3月16日）编号任务描述2003年2-3月负责人备注周一周二周三周四周五周六周日1深度访谈全体成员需访谈的部门及人员提前预约管理诊断问卷调查分析罗众元、万明矩具体安排见《访谈计划》2信息化现状评估李季3信息化建设培训李季周四上午，约1.5小时集团职能部门及项目组相关人员4良友集团管理诊断分析全体成员5...
