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招商工作审批流程图1.12.12.24.12.33.13.3N1.2NYY3.23.41.3N2.4YNYNY4.2开始拟订年度工作计划审核？投资部主办财务部分管领导投资部经理公布项目信息搜集信息选择对象批准？审核？批准？谈判并拟订合同批准？定稿制作合同文本签字协调执行合同收款或付款结束
一、业务流程定义：该流程描述了招商引资（买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司）的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。二、业务流程图（见附图）三、业务流程描述：1.1根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示，拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。责任人：投资部业务主管。1.2经理对该计划初步审核，作出计划的修改稿。责任人：投资部经理。1...
