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外协员职位说明书岗位名称外协员所在部门配套中心直接上级配套中心主任直接下级无岗位定员5人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划占全部工作时间的百分比：50%工作任务按计划期量要求完成分管的外协任务及时供应毛坯保证生产不断档各种工艺外协要保证生产进度职责二职责表述：保持良好协作关系占全部工作时间的百分比：15%工作任务及时与领导沟通情况反映问题，保持内外信息畅通及时向外协厂家反馈...
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称外协洗瓶点岗岗位编号所在部门一厂瓶场岗位定员4直接上级瓶箱保管班班长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责旧瓶箱、麻袋瓶、接收发及预洗瓶质量检验任务职责与工作任务：职责一职责表述：负责大连办事处630ML绿旧瓶回收工作工作时间百分比：40%工作任务负...
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd工作指导书3QWI10-012外购外协件入厂验收规定第1页共4页1范围和目的明确所有外购外协件的入厂验收准则，保证和提高外购外协件的产品质量。2职责和权限外购外协件入厂验收由质保部归口管理，计量器具及理化项目试验由计量理化主管工程师分管，制造部、资财部等部门配合实施。3程序3.1报检3.1.1制造部采购人员协同仓库保管员对采购进厂的产品，凭到货凭证确认分承包方提供...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次外购外协采购合同管理流程YL-CGL-072003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次外购外协采购合同管理流程YL-CGL-072003年2月20日A2/22.流程说明2.1.年度销售计划：销售公司根据市场预测编制年度销售计划。2.2.分承包方评价：采购科根据上年分承包方产品质量、交货、服务等业绩进行年度合格分承包方评价，并编写《合格分承...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次外购、外协件检验管理流程YL-CGL-052003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次外购、外协件检验管理流程YL-CGL-052003年2月20日A2/22.流程说明2.1.抽样检验：采购科根据质量分等标准和确定的抽样数进行抽样，并根据检验规范进行检验和试验。2.2.理化、清洁度检验：需进行理化检验和试验的零部件或有清洁度检验要求的零部...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次外购、外协件质量信息反馈管理工作流程YL-CGL-042003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次外购、外协件质量信息反馈管理工作流程YL-CGL-042003年2月20日A2/22.流程说明2.1.进货检验：采购科按外购外协件检验管理办法进行进货检验并提供质量检验结果。2.2.外质量信息反馈：销售公司向质检科提供主机厂调试质量信息，同时...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次外购、外协件新点开发流程YL-CGL-022003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次外购、外协件新点开发流程YL-CGL-022003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申请：采购科有关部门提出新点开发申请。2.2.审核评价：采购科按《分承包方质量体系、质保能力评价办法》对新开点进行评价，根据评价结果由采购科领导审核。2.3.批准：公司...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.wxb.06流程名称：外协结算流程一、流程目标描述：为了保证外协合同的执行二、流程输入：外协合同三、流程输出：给付外协加工货款四、衡量流程绩效的关键指标：五、流程接口说明：《零件结算单》/审核六、流程步骤：流程步骤01根据零件检验记录，填写零件入库统计单（合同）主体责任主体核算员参与方内容与责任根据零件检验记录，认真填写零件入库统计单（合...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：***流程名称：***一、流程目标描述：为了保证生产需求、完成生产计划。二、流程输入：外协合同三、流程输出：外协单位按外协加工合同规定的零件数量、质量及时间要求完成任务。四、衡量流程绩效的关键指标：1.外协零件的数量和质量必须达到合同要求。2.个协零件的交库时间必须按合同规定时间完成五、流程接口说明：《外协进度表》/上报六、流程步骤：流程步骤01...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.wxb.03流程名称：外协户定期评审流程一、流程目标描述：为了支持生产的需求，做好外协的工作，管理和选择好外协户二、流程输入：外协户评估和奖励方案以及淘汰标准三、流程输出：评估结果和奖励办法四、衡量流程绩效的关键指标：1、公正性2、低成本3、效果五、流程接口说明：《外协户评估表》/评审，《外协户评估表（汇总）》/审批六、流程步骤：流程步骤01...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.wxb.01流程名称：外协户开发管理一、流程目标描述：搞好外协管理工作，保证生产的顺利进行。二、流程输入：年度生产计划三、流程输出：合格外协户一览表四、衡量流程绩效的关键指标：选择优秀的外协户五、流程接口说明：外协户开发计划书：由外协部经理递交分公司总经理审批访厂考察报告：由外协部经理递交分公司总经理审批六、流程步骤：流程步骤01制订《外...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称备品备件外协职位编号所属单位生产科所属车间所属班组直接上级职位生产科科长职位设置目的收集、核实、上报、全厂备品备件计划工作职责和工作内容1.收集汇总各科室上报备品备件计划。2.检查核实备品备件的消耗数量。3.掌握熟悉分厂备品备件的库存及消耗情况，以便制定合理的储备定额。4.负责汇总上报分厂的月计划和临时性计划。5.负责与机动处、供应处对备品备件...
江动股份员工绩效考核表外协调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位外协调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级30%标准定义每发生一次采购批次不按时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分100分，得分不能为负值。采购计划执行情况收料通知单直接上级30%标准定义每发生一次无计划采购，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值...
YMSJ集团生产管理部岗位说明书外协管理员岗位说明书岗位编号：岗位名称外协管理员所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属编写日期编写部门工作目的为满足生产装配需求，缓解公司加工能力不足的矛盾，及时安排外协加工工作职责1.负责按外协计划要求及时编排外协生产任务单2.根据所需外协产品计划，结合各外协单位的加工能力下达外协任务单3.负责外协加工的过程管理，督促收发料，检查落实外协计划，及时报检和入库4....
江苏牧羊集团生产管理部岗位说明书外协管理员岗位说明书岗位编号：岗位名称外协管理员所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属编写日期编写部门工作目的为满足生产装配需求，缓解公司加工能力不足的矛盾，及时安排外协加工工作职责1.负责按外协计划要求及时编排外协生产任务单2.根据所需外协产品计划，结合各外协单位的加工能力下达外协任务单3.负责外协加工的过程管理，督促收发料，检查落实外协计划，及时报检和入...
外协采购人员岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位外协采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度采购计划完成率月度采购计划直接上级30%外协件采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的外协件采购项目/总外协件采购项目外协件采购计划完成率95％91～10095％>外协件采购计划完成率90％81～9090％>外协件采购计划完成率85％61～8085％>外协件采购计划完成率80...
