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工作流程原辅材料采购、入库流程采购储运部计财中心总经理品管部五金仓库跟踪否否是有问题流程说明：1.采购储运部接到采购计划，进行市场调查、分析，做出各原辅材料供应商各品种的询价对比表及初选的意见，上报计财中心，计财中心对各供应商的询价对比表进行审核，初选出价格合理且资信好的供应商并提出意见。如果不同意，则打回采购储运部重新分析再做询价对比。2.总经理接到计财中心提交的询价表及意见进行审批，如果没意见...
尽职调查采购类附表１原材料名称规格采购单价平均价1SCr420H吨32757867.1012109.0702747.462620.712684.092SCM420H吨34265467.9910721.5213281.2930773179.15345#吨3356336.231363.2762623.32435.92529.60420CrMnTi吨1076448.84361.9412974.12974.12974.10540Cr吨318001.11119.7272659.92649.572654.7465CrMnMo吨863441.87175.0354932.974932.974932.97727SiMn吨651419.32176.1203731.253632.483681.87827SiMn吨1074996.43290.5...
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司原材料采购计划管理流程描述一、流程目标描述：为努力实现原材料供应及时、到位而制定原材料采购计划管理规程二、流程输入：月末库房统计、上报的《原材料库存表》和《原材料月消耗表》三、流程输出：《原材料月采购计划》/器材部总经理批准后四、衡量流程绩效的关键指标：1、采购计划制定及时性2、采购计划制定合理性五、流程接口说明：接口内容：《原材料库存表》、《原材料...
工程材料采购业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总采购部标后预算编制材料需求计划审核通过？是否统筹考虑提出材料采购建议结合存货情况制订材料采购计划确定材料采购计划掌握材料采购计划内容掌握材料采购计划招标？是否组织招标定标，签合同制订资金需求计划审核通过？是否提供资金材料采购验收、组织发运掌握材料采购资金情况掌握材料采购资金情况得到批文材料到位情况材料到位报帐组织专题会议研究通过？...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程材料采购业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程...
348工程材料采购业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总采购部标后预算编制材料需求计划审核通过？是否统筹考虑提出材料采购建议结合存货情况制订材料采购计划确定材料采购计划掌握材料采购计划内容掌握材料采购计划招标？是否组织招标定标，签合同制订资金需求计划审核通过？是否提供资金材料采购验收、组织发运掌握材料采购资金情况掌握材料采购资金情况得到批文材料到位情况材料到位报帐组织专题会议研究通过...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程材料采购业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程...
356工程材料采购业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总采购部标后预算编制材料需求计划审核通过？是否统筹考虑提出材料采购建议结合存货情况制订材料采购计划确定材料采购计划掌握材料采购计划内容掌握材料采购计划招标？是否组织招标定标，签合同制订资金需求计划审核通过？是否提供资金材料采购验收、组织发运掌握材料采购资金情况掌握材料采购资金情况得到批文材料到位情况材料到位报帐组织专题会议研究通过...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程材料采购业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程...
