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工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
关于成立资金结算中心的建议北京新华信管理顾问有限公司2004年4月关于成立资金结算中心的建议企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，为加强股份公司内部各单位的资金管理与核算，充分发挥股份公司现有资金的最大效益，新华信建议在哈药集团股份有限公司计划财务部下设立资金结算中心。该中心主要从事股份公司内部各公司的资金结算业务和内部资金管理工作。一、成立资金结算中心的意义和作用（一）资金结算中心成...
支付结算室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）支付结算室经理岗位编号(Code)09.02.01所属部门及处室(Department)会计部支付结算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部总经理直接督导对象(Subordinate)支付结算管理岗、联行管理综合岗、业务开发岗日常协调部门(Internal)总行各主要业务部门、技术部门外部协调单位(External)人民银行及同业相关部门主要工作职责...
支付结算管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）支付结算管理岗岗位编号(Code)09.02.06所属部门及处室(Department)会计部支付结算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)支付结算室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)各分行会计部门外部协调单位(External)人民银行主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据部室的年度工作计划和有关支...
贸易结算业务管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）贸易结算业务管理岗岗位编号(Code)19.01.03所属部门及处室(Department)国际业务部外汇业务管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)外汇业务管理室室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)其它业务部门和分支行国际业务部外部协调单位(External)国际商会银行委员会，其他商业银行相关部门主要工作...
非贸易结算及结售汇业务管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）非贸易结算及结售汇业务管理岗岗位编号(Code)19.01.04所属部门及处室(Department)国际业务部外汇业务管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)外汇业务管理室室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)其它业务部门和分支行国际业务部外部协调单位(External)国家外汇管理局主要工作职责(D...
资金结算中心基本设计思路说明：以下仅为关于资金结算中心的基本设计思路，主要目的在于为组织结构设计方案提供注脚，非为完整的资金结算中心设计方案。一、资金结算中心的基本功能内部资金调配功能资本控制功能内部结算功能筹资融资功能投资管理功能外部资金往来业务功能二、设置资金结算中心的主要优势将整个体系的外部行为内部化，有利于交易成本的节约和控制通过资金结算中心，上市公司可以有效地控制和管...
资金结算中心操作流程内部结算内部资金配置外部资金往来对外投资对外融资（临时性小额资金配置）体系内成员A结算指令结算体系内成员B结算指令结算业务单元根据自身资金短缺情况向结算中心提出资金申请根据整体资金盈缺状况提出结算中心处置意见END否决否决批准财务总监/总经理对资金结算中心提出的处置意见进行审批批准对需由常务管理委员会审批的事项进行上报常务管理委员会对资金结算中心提出的处置意见进行审批资金配置体系...
资金结算中心工作职责资金结算中心工作职责一、账户管理：统一管理上市公司的银行资金账户，为上市公司各个控股企业在资金结算中心设立内部结算账户并进行统一管理。对各控股企业在银行独立开设的资金账户实行审核和备案管理，并对该类资金账户进行管理和监控。二、投资融资：配合资本运营部、财务部进行对外投资和对外融资，具体负责对外投资计划和对外融资计划中资金管理的业务操作。三、对外业务：作为统一的对外资金管理单...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口结算中心马主任被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者马主任结算中心主任2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况99年入职，历任统计、出纳、结算，现下属成员2人，直接上级为物流罗总经理和财务主管。负责协调铁路、货物出口、海运和各部门成本考核。工作量较大。集团战略与管理模式组织架构与职能部门管理/薪酬1．海运经常有垫付港务费或海运费情况，但集团...
YMSJ集团财务部岗位说明书银行结算会计岗位说明书岗位编号：005岗位名称公司银行结算会计所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团经营的正常运转，确保公司生产资金供应及时，并为司经营管理层提供可靠的财务信息。工作职责1.认真审核超过1000元起点以上的各类费用的原始凭证，根据审核好的原始凭证上列示的单位名称逐笔付款，保证正确无误。2.月初，根据往来帐反映的各供应...
江苏牧羊集团财务部岗位说明书银行结算会计岗位说明书岗位编号：005岗位名称公司银行结算会计所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团经营的正常运转，确保公司生产资金供应及时，并为司经营管理层提供可靠的财务信息。工作职责1.认真审核超过1000元起点以上的各类费用的原始凭证，根据审核好的原始凭证上列示的单位名称逐笔付款，保证正确无误。2.月初，根据往来帐反映的各...
结算中心主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数季度6次/年特大差错=3次一般差错重大差错=2次一般差错10%无差错次数100差错次数=185差错次数=260差错次数≥30财务、审计部门的检查记录工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量客户投诉次数季度100分财务部长接到的投诉数量15%得分=100-投诉次数×50财务部长接到的投诉数量提高工作质量，保证客户满意融资费用率半年100分规定...
