编制部门:总裁办编制时间###费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计35100351004500929240002500650070006000800021000800001000010000100000管理费用合计870005519220500167192本期付现费用审核:制表:叶莉管理费用预算表(D-1)预算期间:6月1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13、财务费用14、其他...
西北实业职位说明书职务名称:秘书部门:总裁办职务代码:职责:负责公司管理制度的拟定、有关材料及文件的撰写负责拟定公司管理制度负责流程的更新及制度文件的调整组织公司各部门编制年度工作计划,年终工作总结并负责全公司年度计划的编写、年终工作总结的撰写负责公司有关材料的撰写组织协调公司预算、发展规划的拟定工作公司收文的处理及督促执行公司文件的拟定、审核完成领导交办的其它工作组织关系:向...
MYGROUPYMSJ集团总裁办公室主任岗位说明书总裁办公室主任岗位说明书岗位编号:岗位名称总裁办公室主任所属部门总裁办公室直接上级集团分管领导直接下属总裁办副主任等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障,在集团公司相关政策和规范的指引下,领导本部门人员建立健全为经营活动服务的支持和保障体系,完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.为保证公司各项管理工作规范、有序地开展,...
MUYANGGROUP江苏牧羊集团总裁办公室主任岗位说明书总裁办公室主任岗位说明书岗位编号:岗位名称总裁办公室主任所属部门总裁办公室直接上级集团分管领导直接下属总裁办副主任等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障,在集团公司相关政策和规范的指引下,领导本部门人员建立健全为经营活动服务的支持和保障体系,完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.为保证公司各项管理工作规范、有序...
MUYANGGROUPYMSJ集团总裁办公室副主任岗位说明书总裁办公室副主任岗位说明书岗位编号:岗位名称总裁办公室副主任所属部门总裁办公室直接上级总裁办公室主任直接下属待定编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障,在集团公司相关政策和规范的指引下,协助总裁办主任有效地开展工作,完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.为保证公司各项工作规范、有序地开展,协助总裁办主任做好集团内、...
MUYANGGROUP江苏牧羊集团总裁办公室副主任岗位说明书总裁办公室副主任岗位说明书岗位编号:岗位名称总裁办公室副主任所属部门总裁办公室直接上级总裁办公室主任直接下属待定编写日期2002年12月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障,在集团公司相关政策和规范的指引下,协助总裁办主任有效地开展工作,完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.为保证公司各项工作规范、有序地开展,协助总裁办主任做好集团...
编号年通威公司员工年度考核表部门总裁办岗位总裁助理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510解决问题的能力25建立期望25激励15创新能力10合计100态度是否注重协作,发挥团队精神2510经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则1510合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门岗位总裁助理姓名KPI得分集团日常管理工作总结405040下阶段工作计划及目标20100403030集团投资决策建议30合计100内部满意度部门满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见总裁办权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度工作评价建议、存在问题分析以及相关信息提供合计集团战略与投资决策分析报告配合战略与投资决策进行内部管理的提升、改进建议集团战略实施情况分析与战略调...
总裁办绩效考核指标..........................................................................................................................................................................2总裁办总裁助理绩效考核指标....................................................................................................................................................................................2...
编号年通威公司员工年度考核表部门总裁办岗位总裁助理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510解决问题的能力25建立期望25激励15创新能力10合计100态度是否注重协作,发挥团队精神2510经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则1510合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人...