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7月24日做什么东西：两个模式销售管理：架构、职能、流程设置规避风险，销售管理的问题。架构、职能、流程设置。原话：内控如何避免风险没问题多年未对此进行调整，说明肯定是各方已找到利益平衡点。没动，说明各方认为其风险的频率和破坏力不大，重要水平不高。所以必须访谈（销售部、李莉）确认找到调整的充分证据第二是marketing，4P组合不一定比他高明多少。我建议，我欣赏金字塔理论，也就是麦肯锡的方法。经过这种...
沪杭甬项目3月24日会议备忘时间：2000年3月24日10：00am——12：00am2：00pm——5：30pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、易波、韩津宁•沪杭甬：方云梯、姜文耀、黄秋霞、部分部门经理•议题：上午：讨论工作关系图理的职位说明书（远卓）下午：1、向部分部门经理及管理处主任通报第二阶段工作计划及下次会议计划：内容、人员、时间2、向部分部门经理及管理处主任讲解如何确定职位名称并撰写职位说明书•结论：1、远卓在3/17提供...
镭射网电子商务咨询项目服务流程需求分析与核心价值包确定•战场扫描•对象群体细分•对象群体分析•内外部访谈•需求分析•核心价值包确定•提供服务设计•子网、频道设计•主页面逻辑结构和内容设计•子网逻辑结构设计•频道具体服务内容设计•价值模式设计•业务模式设计•网站投入运营•运营情况分析•市场调研网站结构设计技术实施与艺术设计发布及延伸服务•技术实施设计•技术实施支持•页面整体风格设计核心服务体系策...
黑龙江省电力开发公司发展战略修订版（讨论稿）2002年12月黑龙江省电力开发公司发展战略纲要（2002年）目录序1第1部分企业经营环境11.1WTO与电力体制改革11.2国有资产管理体制改革11.3内部环境分析21.4企业发展态势的基本判断3第2部分公司战略定52.1发展战略概述52.2公司的愿景与使命72.3公司战略目标72.4公司成长阶梯82.5公司行动纲领(管理规范与能力提升)9第3部分产业发展建议113．1集团公司及各分子公司在产业发展链条中的作...
