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中国联通杭州分公司单位：千元年度营业收入（千元）人工成本（千元）人员总量（人均成本200311409606366381777.9220027877424202662767.0320016008553310756258.91中国联通丽水分公司单位：千元年度营业收入（千元）人工成本（千元）人员总量（人均成本20031817381244335335.2520021415681248024550.94中国联通金华分公司单位：千元年度营业收入（千元）人工成本（千元）人员总量（人均成本20034807802712237073.30200233113819...
加强人工成本管理促进企业效益提高集团总公司人力资源部我国加入WTO和XX市场放开的力度加大，国际上大的XX企业纷纷进入和即将进入我国，XX市场竞争加剧，如何保持并加强XX集团的优势和地位是集团也是全体人力资源工作者眼前的一个重要问题。今后，集团将对人工成本的增长加以控制，不能超预算发放各种工资和补贴。企业增资原则主要考虑各企业的效益及承受能力，并要结合市场价位，该长的长、该降的降。薪酬要做到规范化、合法化...
企业人工成本的控制体系与对策研究2001-06-29摘要：人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策...
横店集团子公司人工成本管理方案说明北大纵横管理咨询公司十一月三日方案的出发点未来成熟的人工成本控制模式为基于经营者与员工的内在控制机制、成熟的预算管理体系的模式，借助信息化手段，与行业薪酬比较来实现本方案是在当前历史条件下，过渡期内集团对子公司人工成本控制方法目的是通过控制人工成本的关键点，确保子公司利润的真实性人工成本管理的原则集团管理人工成本的总额，人工成本的具体发放比例由子公司自...
横店集团子公司人工成本控制方案北大纵横管理咨询公司十一月三日本方案的出发点未来成熟的人工成本控制模式为基于经营者与员工的内在控制机制、成熟的预算管理体系的模式，借助信息化手段，与行业薪酬比较来实现本方案是在当前历史条件下，过渡期内集团对子公司人工成本控制方法目的是通过控制人工成本的关键点，确保子公司利润的真实性人工成本管理的原则集团管理人工成本的总额，人工成本的具体发放比例由子公司自行...
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：编制日期预算期间合计0合计审批：直接成本预算（B-1）第张，共张产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预算直接成本单位成本总成本制表预留编码：编制部门：编制日期预算期间2500030000党饮88...
12345678910111213141516171819050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,000中移山东目前固定收入市场比较中移山东各级别固定收入平均值中移山东各级别固定收入中位值等级固定收入(人民币每年)12345678910111213141516171819050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,000中移山东薪资结构(固定收入)第一次调整建议中移山东薪资结构上半区中移山东薪资结构下半区薪资市...
