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西安：倪总原来在物流公司柴油，负责西北地区钢材社会化经营。发展目标：西北地区，最大的商贸企业。品种：油品及相关产品，机车类柴油，资金、运输、烁厂金属及相关产品，希望收入中30%。有色（铜）、资源厂有很多。社会化钢材，25万吨。一年一度的经营业绩承包书。经营上自主运作。1、上级管理费2、投资上缴率对外投资不自主权。财务上的控制：通过审计来控制。没有实行全面预算管理。战略层面：改变诸候的强有力局面。有利于...
天津公司杨永贵60万吨。管理费4000多万。仓库租赁场地：400-500万。钢材贸易：2001年底，701人。人员情况比较顺。人员调整，协议解除合同，内退现在岗290多人。四个业务科，进出口，物产公司、两个材料厂（盘活市场业务）。无锡有分公司。定位：贸易柴油。做一些社会市场，包括化工产品。与炼厂的关系好。与运输有较好的关系。没有运作空间。钢材：建材、带钢。唐、金、包，资金风险小。代理，直销、分销50：50进不去，分销网络...
沈阳：柴油、重轨。机电配件在下降，今年是0。煤炭，运输管制，2002年有进出口权。去年100多万美元。人才少在岗493。营销人才比例小。中层以下的干部可以聘用。每年招聘5、6个。老的内退，100多。国有企业在于内部机制。不在于股份制。一个好的企业领导人，由谁来选。怎样解决一把手的问题。股份制比现在要好一点，从股东的利益。领导集体还可以。有威信。有二十八年的工作经历。心眼正；私心少。钢轨；不管下面。差价：都在总...
