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新华信管理咨询**********咨询收件人：发件人：******事宜：所需设备清单为了保证项目高效率运作，希望提供以下设备：1、项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供同时四人工作的场所；2、一部电话和二条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；3、项目工作中，可能需要对********外地子分公司的工作人员进行电话访谈；在电话沟通前会与********项目组确认电话号码和工作内容；并请开通长途电...
新华信管理咨询*********咨询收件人：发件人：***事宜：所需资料清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(人力资源咨询阶段)作准备，尽快了解********在组织架构、部门划分，人员激励及绩效考评等方面的状况，我们希望********领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.********组织结构图、各子公司组织结构图；2.1998—2002年公司各年度工作计划、总结等；3.1998—2002年*...
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目资料需求清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的各阶段工作做好准备，尽快了解广汽零部件公司与发展战略密切相关的各方面状况，希望公司领导和有关部门能够提供下列资料：珠三角区域信息：1、广东省和广州市的汽车以及汽车零部件产业规划文件；2、珠三角地区汽车企业目录信息，其中包括企业名称、所在地市、主要产品、其现有的配套体系情况等信息；3、珠三角地区零部件企业目录信...
岗位核心能力统计表说服力应变能力沟通能力创新能力准确性计划性主动性处事灵活性谈判能力市场开拓能力团队合作人际交往1213423829654232933766173316956621812177927662271172362234214365140133202315221061913217134311651869131911306284311422029267261321624102716157752621313322827416676112915152421183724986625204181524151132521331371431432141111324102类别1（财务会计类）类别2（人事培训类）类别3（薪资保险类...
新华信管理咨询绩效管理咨询收件人：李忱女士发件人：姜鸿雁事宜：所需设备清单为了保证项目高效率运作，希望中联重科提供以下设备：1、一部电话和二条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；2、项目工作中，可能需要对中联重科外地分公司的工作人员进行电话访谈；在电话沟通前会与中联重科项目组确认电话号码和工作内容；并请开通长途电话；3、提供一块白板、文件夹、装钉机、白纸和电源插座...
中铁物流业务分析所需资料清单一、提供服务的能力1、公司能够提供的服务种类（仓储？运输？装卸？配送？其他？）2、公司仓储能力（面积、位置、所属）3、公司运输能力（方式、工具、数量、所属）4、公司装卸能力（配送中心、设备、吨位、所属）5、获取信息的能力（渠道、整合的程度、信息流是否畅通）6、网络的分布状况（地域分布、城市级别）7、提供信息系统设计的能力（是否能、程度）8、提供物流系统设计的能力（是否能、程...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司武汉公司自：北京新华信管理顾问有限公司办公室主任魏裕传真：027-88043129电话：(010)51873242页数：共2页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注主任：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单三请各物资公司或其他子公司配合提供以下资料（电子版、书面版均可）：1.请列出贵公司2001年－2003年销售一般钢材的主要资源厂（3－5名），如首钢、包钢、马钢、鞍钢等，以及每年各资源厂一般钢材的销售收入；2.提供贵公司2001年－2003年一般钢材主要品种（3－5个）的销售收入；3.2001年－2003年销售费用明细表；请房地产办公室配合提供以下资料（电子版、书面版均可）：4.总公司及下属...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司油品处自：北京新华信管理顾问有限公司林扬先生魏裕传真：62501930电话：(010)51873242页数：共2页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注林总：您好！新华信项目组正在进行中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。您上次提供的材料为我们的工作提供了很...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(内外部环境分析阶段)作准备，尽快了解中铁物资在集团发展、业务规模、经营状况、组织架构与管理制度等方面的状况，我们希望中铁物资项目协调小组和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.中铁物资集团人力资源规划报告2.员工手册、集团总部管理制度文档（如：培训制度、奖惩制度、薪酬制度、职业安全与劳动保护...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单二请财务处配合提供以下资料（尽量提供电子版）：1.中铁物资总公司及下属27家二级企业近3年的财务报表；2.2003年27家企业的资产明细表及资产状况分析，股权结构、注册资本金情况；3.2003年总公司及下属二级企业的销售收入、费用、成本明细及分析；4.会计核算政策及财务管理制度；5.2004年总公司二级企业业绩考核合同及相关的考核办法。请审计处配合提供以下资料：1.近几年对二级企业的资...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国现代物流科技公司自：北京新华信管理顾问有限公司刘景福总经理魏裕传真：68747770电话：(010)51873242，13311217620页数：共5页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目所需材料清单日期：2004年5月11日紧急请过目请尽快回复请批注刘总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物资...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司油品处自：北京新华信管理顾问有限公司林扬先生魏裕传真：62501930电话：(010)51873242页数：共2页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目所需材料清单日期：2004年5月9日紧急请过目请尽快回复请批注林总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物资在油品流通业务...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单-中铁物贸公司一、新华信项目组想得到物贸公司以下方面信息的有关资料支持：1.公司概况－组织结构，部门设置及主要职责－主要管理人员和相应职责－业务种类、规模和盈利状况－公司的优势及造就公司成功的因素2.中铁物资总公司对中铁物贸公司的管理模式2.1总公司对物贸公司的业务管理模式2.2总公司对物贸公司的财务管理模式2.3总公司对物贸公司的人事管理模式2.4总公司与物贸公司的利润分...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单-进出口公司一、新华信项目组希望得到进出口公司以下方面信息的有关资料支持：1.公司概况－组织结构，部门设置及主要职责－主要管理人员和相应职责－业务种类、规模和盈利状况－公司的优势及造就公司成功的因素2.中铁物资总公司对中铁进出口公司的管理模式2.1总公司对进出口公司的业务管理模式2.2总公司对进出口公司的财务管理模式2.3总公司对进出口公司的人事管理模式2.4总公司与进出口...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(内外部环境分析阶段)作准备，尽快了解中铁物资在集团发展、业务规模、经营状况、组织架构与管理制度等方面的状况，我们希望中铁物资项目协调小组和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.中铁物资集团总部组织结构介绍、相关职能介绍、人员总数2.集团总部管理制度文档3.集团总部高、中层领导名单、简历及主要负...
