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需重点制订的银轮制度1、采购管理制度，特别是供应商管理制度、原物料管理2、人力资源管理（薪资、招聘录用等）3、成本管理制度4、财务会计管理制度5、全面预算制度6、董事会下的总经理负责制7、产品研发管理制度8、市场行销管理制度（销售管理制度）9、上市公司运作机制10、质量管理（落实QS9000及VDA6.1）11、生产管理制度，制程管理，现场管理12、采用QFD(品质机能展开)的管理模式设想13、资材管理（库存管理）14、招投标管...
December.2003如何制订企业年度广告宣传计划机密文件2制订年度广告宣传计划的四步曲明确目标市场挖掘诉求点确定项目明确计划审视效果•明确市场开发阶段性策略•确定细分市场开发目标•明确市场开发中的难点问题（直接竞争与替代品、客户认知度、了解程度、认可度、报装渠道、气源等）•分析哪些问题需要公关广告活动支持（通过宣传可以调动目标客户的购买欲望）•分析目标消费者购买的主要因素•确定新奥和管道天然气哪些买点...
中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议决议（第二号）2002年3月2日，中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议在中国阳光投资集团有限公司会议室召开。会议由公司董事长李晓斌主持，公司副董事长张志熔、王志森，董事邬振国、范予晖、宋决平参加了会议，公司副总裁黄闽、董地、财务总监刘铁良列席了会议。会议经讨论通过了如下决议：为加强公司的基础管理工作，董事会决定由中国阳光投资集团有限公司管理层尽...
12001年3月山西恒康科技股份有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密如何制定2001年度营销计划和预算营销中心2项目目标恒康乳业需要高质量地制定并实施以下15个方案：2、酸奶上市计划1、鲜奶上市计划3、学生奶开发计划4、外埠市场开发计划5、恒康公司2001年度营销计划和预算6、恒康公司2001年度公司整体目标、计划和预算计划和预算管理体系建设组织1、随业务战略如何...
