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综合计划员职位说明书岗位名称综合计划员所在部门计划部直接上级计划部部长直接下级岗位定员1-2人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：了解信息，编制公司年、季、月度综合计划占全部工作时间的百分比：40%工作任务1、广泛了解有关产品生产经营的信息，收集资料，及时上报下传；2、编制任务指标，分解责任部门，按时编制年和月度综合计划，并按时上报下发；3、针对各种情况，编制专题计划。职责二职责表述：协助部长完...
销售管理部营销计划员岗岗位说明书岗位名称销售管理部计划员岗岗位编号所在部门销售管理部岗位定员1直接上级销售管理部副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：分管公司销售计划管理的全面工作。负责销售与生产的协调工作。职责与工作任务：职责一职责表述：分管销售计划管理的全面工作工作时间百分比：10%工作任务参与分解公司年度销售目标与回款目标、参与销售预算管理、编制年度销售计划频次：1次/年用时：5...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称计划员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩生产计划完成率20合理组织排产，满足各客户需求，提高产量91－100能较好的安排生产，满足主要客户需求81－90排产组织一般，偶尔无法满足主要客户需求，不影响生产71－80排产组织一般，偶尔无法满足主要客户需求，并影响生产51－70排产安排不合理，...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称机械电气液压网管技术员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对职责范围内的设备事故负责任10％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称备件计划员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对因备件原因引起的设备事故负责任10％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120产量10%当...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称综合科设备计划员职位编号所属部门动力厂综合科直接上级综合科长职位设置目的加强生产设备管理力度。工作职责和工作内容1.建立分厂生产设备管理制度，务求落到实处。2.负责分厂设备管理的日常工作，做好协调、服务工作。3.建立分厂设备台帐。4.负责设备技术资料的管理和使用。5.参与设备检修计划的制定、实施和验收。6.作好设备备品、备件的供应计划。7.协调公司...
综合科设备计划员绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门综合科职位名称设备计划员考核者科长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备管理工作完成情况通过文档记录和上级直接观察考核设备管理工作30%设备管理高效有序，效果较好91－100设备管理基本到位，工作正常81－90设备管理偶有疏漏，产生一定影响71－80设备管理时有疏漏，影响较大51－70设备管理存在较大失误0－50设备配件计划管理...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称计划员岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级工艺技术员直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的根据生产部下达的生产计划编制生产作业计划和物料平衡计划。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据生产部下达的生产计划编制生产作业计划和物料平衡计划。接受车间工艺技术员及生产科生产指令。及时平衡生产计划2.负责本车间质量统计。及时、准确3.每天上午核...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称材料计划员岗位编号CS1-SC002所属部门长丝一厂生产技术科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的制订原材料、配品配件计划，保证原材料、配品配件及时供给和废品的及时出库，满足生产的需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责制订全厂生产所需的各种物资、材料、机配件的计划。及时性和科学性2.负责全厂生产的副产品和废品的管理和出库。严...
绩效合同被考核人：煤计划员()直接主管（考核上级）：煤炭采购分部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、煤炭采购计划完成情况20%按采购计划、资金计划完成采购任务分部经理、相关统计数据月度考核2、供应商管理10%合格供方名单记录情况与抽查实际情况相符性分部经理、质监部、相关统...
江动股份员工绩效考核表计划员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位计划员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分部门费用预算准确率（A）统计资料直接上级10%说明：A=（费用实际发生额－费用预算总额）／费用预算总额标准定义得分区间A<5%96--1005%<A≤12%91--9512%<A≤25%86--9025%<A85分以下外协零件价格控制统计资料直接上级30%说明：外协零件价格控制是在入库零件进帐时，对零件发票...
职位说明书基本情况职位名称计划员职位编制及人数所属部门单缸机事业部销售部直接上级单缸机事业部销售公司经理直接下属职责1.处理日常销售业务流程，做好产销衔接。2.组织编制销售计划，并付诸实施。3.组织和协调仓储发运，提高运行效率。4.根据应收帐款及客户信用情况，组织协调销售业务。5.组织和协调各业务片区间的业务联系。6.了解和掌握市场信息，提供决策支持。7.沟通产销关系，协调客户关系。8.完成上级领导交办的其他...
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称计划员职位编制及现有人数编制1人，现有1人所属部门采购部直接上级经理直接下属职责1.拟制采购流程，促进提高工作效率2.定期反馈、传达有关信息，并落实措施解决相关问题3.拟订零件组织计划,拟制《部门费用支付计划表》、《采购资金支付计划表》4.参与对分供方的评定、会签工作，并对新增分供方办理有关手续，介绍相关规定要求。5.检查月度零件计划落实情况。6.负责审核供货商进帐...
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称计划员职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级企管计划部经理直接下属职责1.组织和实施编制年度生产经营计划2.定期考核各部门和子公司的计划完成情况，并进行分析和改进措施3.结合市场信息，调整工作计划指标，确保实现年度计划目标4.负责对总公司和各事业部、子公司的经营分析和总结。5.完成上级领导交办的其他任务。6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.编制年度生产经营计...
国际事业部计划科计划员岗位说明书岗位编号：005岗位名称计划科计划员所属部门国际事业部直接主管国际事业部计划科科长直接下属无编写日期2003年2月编写部门国际事业部工作目的为了实现国际事业部计划科下达的各项任务，在公司发展战略和相关规章制度的指引和国际事业部计划科科长的领导下，积极开拓各项工作。工作职责1.为了全面完成集团公司下达的各项销售和其他目标，做好如下各个方面：涉外合同的管理工作；国际事业部...
