确定岗位之间差别的三种简易方法总体方法概述说明：依据对各岗位的评价因素进行评分来量化岗位级别之间的差距是一种通常采用方法，但这样做一般费时、费力，有些咨询项目限于时间和客户的要求难以实施，因此咨询师们希望能找到一些简易的方法来进行处理。结合多个项目的实施中，我们总结出了三种量化岗位级别差距的简易方法，即：直线法、二次曲线拟合法和海氏曲线拟合法，三种方法宗旨是如何在确定了岗位最高层级与最低层级的...
12345678910A1北京公司总经理2B123C123D1试用员工2实习员工永泰地产管理/技术岗位层级匹配表职级职等北京公司副总经理/总经理助理/总工程师/总建筑师/项目公司总经理北京公司各专业总监/项目公司总经理助理/首席专业师北京公司部门经理/资深专业师北京公司部门副经理/经理助理项目公司部门经理高级专业师北京公司部门主管/项目公司部门副经理/经理助理/物控专员/责任建筑师中级专业师项目公司部门主管/助理专业师职员、助理员备...
