75案例中心CaseStudiesEMM赢点一专业化发展战略专业化的关键是舍弃，砍掉所有与主业不相干的产品，哪怕它仍然很赚钱。在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。奥利拉认为，一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。他这样说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内跻身前三名。只有这样，你才有可能取得赢利性增长。而一个企业不可...
