拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
ControlComplianceJanMeyersServiceDeliveryLeaderFC-WGlobalPaymentsx6711May,2003ChrisMerazTeamLeaderQualityControlx5063PatGodlewskiTeresaJohnsonTanithMooreOpenJackieGreivisTeamLeaderTECompliancex5228StormyBrooksStefaniFawksNatalieHartTracyJohnsonTammyNoyesDeborahNunemakerMiguelSerpasSherryWassonTonetteZugg(TEV)PaymentsSpecialHandlingJanMeyersServiceDeliveryLeaderx6711May,2003ShirleyEvansTeamLeade...
GlobalPayments-FC(E)AnupamTMAshisTMLalitTMSuninderTMSharatTMPankajTMRameshTMSanjeeVTMSudershanTMBarkhaTMSamitaTMSanjayTMShyleshTMOpenPositionTMAvinashMehraTL-GlobalERU-EMEA,JAPAAMZPankajTMKapilTMNileshTMNidhiTMSmitaTMSanjayKalraTLDisbursementsOpenPositionSTLGlobalPayment-ERUDisbursementsLisaHebertBL
OverallPMOffShorecoordinator(MorSC)On-sitecoordinator(MorSC)On-sitecoordinator(SC)Off-sitecoordinator(SC)Developers(10)Developers(10)Developers(10)ImplementationTeamDevelopers(10)QA(1SC,2C)AXP–ERPBuildandRun–MumbaiOrganizationStructureAsof7/25/03Submittedby:AnandDamle,AnjanBanerjee,RameshSubramanian
1Documentnumber解决多层次批卡和窜卡问题应该从供给和需求两个角度来突破，这需要移动强化渠道管理职能，改变考核体系来解决不同地区号源量不等，有些地区号源紧张不同地区对号源偏好不一，号源资源配置不适当区域间由于税收、促销和酬金波动造成价格差非直管渠道需要卡有人要卡从卡号集中优化配置，有次序地组织本地非直管渠道铺货和强化对促销和区域间价格体系的监控来解决县市公司因考核指标压力而放松管理经销商的批卡技巧...
CTE/020124/SH-DISC(2000GB)1中国电信集团公司组织架构调整方案图集团层面大客户销售处企业客户处居民用户处公用电话处本地网中国电信集团公司审计部人事部监管事务部集团改革发展中心信息技术服务公司互联网业务部国际业务发展部黄页公司网络发展部网络运维部党政军专网处新技术部计划财务部劳资保障与教育部综合事务部法律事务部党政工团部门企业信息部省公司网络中心网络发展处网络运维处网络管理调度部资源调配建设部维护安...
