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XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
联想电脑公司2001财年预算编制指导书财务部2000.1第一部分2001财年预算编制原则及要求：一、2001财年预算编制范围：电脑公司各部门二、2001财年预算编制原则：1.谁控制、谁预算；谁受益，谁承担；Page1FinanceDepartmentDocuments20012.各部门费用管理采用总盘子控制原则；3.财务部是公司预算的总牵头部门，涉及到专项费用的预算由公司专项管理部门负责；4.预算准确性目标为±10%，预算准确性将纳入部门考核内容之中；5.在大区...
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
