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访谈提纲高层访谈1、请谈谈您对这次薪酬设计的看法？您最关注的是哪些方面？2、您所知道的相类似公司薪酬水平如何？3、对高层实行年薪制的看法？4、董事、监事津贴的发放有何限制条件？国投是如何操作的？5、您认为公司高层与部门经理、普通员工差距应该多大？6、对各部门如何进行考核的看法？（访谈对象：胡刚总经理、金为民副总经理、魏琼董秘，应在外部调研1－2家电力公司之后进行，首先与魏琼董秘沟通）中层访谈1、部门现有...
目录新华信托：2金信信托9中原信托13中泰信托16深圳国际信托181新华信托：一、公司简介新华信托投资股份有限公司成立于1979年10月，其后二十多年间，公司经历了银信分离、证信分业、增资扩股、战略重组等历程。2001年10月，公司经中国人民银行核准重新登记，成为首批获得信托机构法人许可证的信托投资公司。公司现有7家股东单位，注册资本为人民币5亿元，注册地为重庆市。公司成立以来，累计实现融资100多亿元人民币、外汇5000...
浊水发展公司管理层收购框架建议（摘要）框架建议MBO（ManagermentBuy-outs）就是管理层收购，又称为“经理层融资收购”，是指公司管理层利用借贷资本或股权交易收购其经营公司的行为，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，使管理者自身由企业的经营者变成了企业的所有者，属于杆杠收购方式中的一种。作用：（一）、降低公司代理成本，提高企业经营效率；（二）、培养并留住优秀的企业经营管理人才，建立股权激励...
浊水发展产权制度改革建议书（讨论草案）南小管理咨询公司二〇〇四年一月目录一、项目概述31.方案设计指导方针32.关键法规3二、资产整合的框架设计111.资产整合的设计原则112.资产整合的具体方案123.资产评估124.转让价格确定13三、产权改革的框架设计151.管理者持股的方式152.管理者持股的范围163.管理者持股的比例分配184.管理者持股的资金来源205.管理者持股的资金支付方式226.其他重要原则24四、身份转换的框架设计261.身份...
深圳市浊水投资发展有限公司国有企业产权制度改革调查报告与浊水发展产权制度改革建议书南小管理咨询公司二零零四年一月机密改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司25/5/4第2页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司25/5/4第3页项目进程12/4-12/7第1－5天12/8-12/12•前期准备•政府机构调研•典型企业调研•中介机构调研•公司资料研究•正式汇报•报告修改完善•再次讨论修改•沟通董...
目录A公司案例：...................................................................................2E公司案例：....................................................................................2F公司案例：....................................................................................3G公司案例：...................................................................................4H公司案例：...
