塔里木油田分公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年9月导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议作为中国石油重要的战略接替区，从1989年开始，塔里木油田分公司采用海石油的运作模式，采取“两新两高”的体制，获得了飞速发展415558916019525331142038541943547349501002003004005001989199219962002（预计）两新新体制新工艺原油产量（万吨）两高高水平高效益1994199820001990目的：找油成立之初，企...
