岗位评估思路一、岗位评估的步骤：1.组建标杆岗位评委：高管层2.挑选标杆岗位：每个职能部门、每个管理层次选择一个代表性岗位A.总裁、执行总裁、总裁助理B.财务部门：总监核算中心：主任、总帐会计、费用会计、车间核算员C.总裁办：主任投资发展部：经理对外事务专员D.运营保障部：部长安保中心：主任、外勤科长、专案员E.人力资源部：总监薪酬专员F.制造事业部：部长计划调度中心：主任、调度车间主任、工艺员G.研发事业部：...
