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北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》1标准所现行薪酬体系结构单一，岗位价值无法体现，奖金也没起到应有的激励作用+++++基础工资职务工资工龄工资各项保险各项补贴工资收入基本工资奖金奖金作为一种工资补差，干好干坏都能获得。激励的作用已不复存在。主任与普通员工岗位职责不同，但两者的基本工资相差无几。基本工资既没有与个人的岗位相联，也未与个人业绩考核挂钩。你有我有大家有，典型的“大锅饭”体制。工资收入不与...
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法(讨论稿)2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》的实质及目的二、组织架构三、管控内容四、职能界定五、董事会运作信息管理六、管理原则七、托管理与参股公司的管理七、附则3信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》的实质及...
