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经营专题材料之一河南移动通信有限责任公司营销渠道建设和管理办法第壱章总则第1条为规范营销渠道管理，维护客户、社会代理商和各分公司的合法权益，加快业务顺利发展，根据中国移动通信集团公司《社会渠道管理办法》规定，结合我省移动企业实际，特制定本办法。渠道建设和管理的总目标第2条渠道规划建设的总目标是通过营销渠道的整合，构筑以客户关系管理为导向，以客户满意为目标，功能协调、布局合理、服务完善、沟通迅速、...
讨论稿内部控制流程手册（财务管理版）制度编号:6-1版本号:2002-1页次：/项目生效日期修改版本编制人：费用报销管理制度失效序号批准人：序号日期登康公司费用报销制度第一章总则一、为加强公司经营成本的管理，规范费用核销行为，增强开支合理性，提高经营效益，特制定本制度。二、本制度规定的费用包括差旅费、业务招待费、电话费。三、本制度适用于公司各业务部门。四、费用管理原则是：总额控制，目标管理；厉行节约，合理...
内部控制流程手册（财务管理版）制度编号:9-1版本号:2002-1页次：/项目生效日期修改版本编制人：信息系统管理制度失效序号批准人：序号日期信息系统管理制度一、总则1、公司电脑系统的运行维护和系统管理由微机室电脑人员负责，微机室主任作为系统管理员管理公司内部网络系统及超级密码；2、微机室电脑人员具体负责公司电脑系统的用户管理、系统软硬件日常维护和维修以及向系统使用者提供日常的技术支持等事宜；3、微机室主任作...
SamplePOLICYandProcedureAssessmentTaskDetailsThetasksinvolvedinperformingaPOLICYandProcedureAssessmentinclude:1.Reviewexistingpoliciesandprocedures2.DiscusswithadministratorofPOLICYorprocedure3.Interviewmanagementandemployeesconcerningpoliciesandprocedures4.Analyzefunctionalityofpoliciesandprocedures5.PreparePOLICYandProcedureAssessmentReportKeepinmindthateachPOLICYandprocedureshouldbeevaluated...
