和研发小组配合：分析框架：市场价值、管理模式历史背景：责任、信德电信：股东比较有耐心；上下统一一致战略：浙租建立品牌；现在还站着管理咨询：业务人员能力提升问题缺乏清晰的战略：具体如何实现战略方向和目标！企业存在：股东、行业、监管部门、市场状况、竞争对手金融企业：和各种金融工具（银行、保险、证券）的合作，给企业提供一整套服务。富林研究所：对方式、模式的具体研究；7－8人实务研究：人员：通过研发小组...
