达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-12工作指引版本号1.0标题：项目管理流程页码1/31目的规范项目各执行阶段的工作流程管理，使产品/服务质量和工作质量符合客户要求，为公司考评项目质量、进度、成本及其贡献提供依据。2范围所有项目从立项到结算各阶段的工作。3原则项目一般分为7个执行阶段：立项、投标、签约、开工、施工、保质和结算。每进入一阶段应由任务执行人先提出阶段工作申请和经费申请（分别写《阶段申请报告》和...
