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关于组织架构设计征求意见的说明各位部长：您好！我们根据汇仁集团战略和组织架构、目前汇仁运作实际情况，已经完成了对新组织架构下各部门的结构编制工作，这次您见到的文本是与您所在部门相关的部分。完整的组织结构设计，包括部门的直接上下级关系、部门职能、领导职责、领导权力、岗位设置，以及核心业务流程。通过对这些要素的界定，可以明确公司各种管理的逻辑关系，明确各部门的责权界限，明确关键业务的运作流程。这次...

时间:2025-05-04 22:23栏目:集团管控

关于生产系统部分工作计划wqh.doc

关于生产系统部分工作计划一、界定工作内容需要补充或清澄以下问题部门有哪些？部门设置：变革后的部门间主要业务关系、分工、主要流程基层岗位设置、任务岗位定编，与HR组讨论核算员问题何国平观点项目组观点，和，组织架构相关内容二、工作分解与进度A.整体梳理：理顺各种业务、管理关系，1天B.查清楚相关问题，1－2天C.与项目组讨论，半天D.成文初稿，3天E.完善，2天日期项目1234567ABCDE三、细节考虑业务流程包括：生产计划...

时间:2025-05-04 22:23栏目:集团管控

汇仁关键流程wqh0311.ppt

1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

汇仁关键流程ly0311.ppt

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

AMT流程培训.pdf

反反思思流流程程重重组组打打造造流流程程企企业业““流流程程管管理理””高高级级研研讨讨班班AMT2002年度精华奉献：管理+IT权威培训信息动力源源传递3月20日-22日，2002年，北北京京6月1日-3日，2002年，上上海海8月15日-17日，2002年，广广州州©企业资源管理研究中心（AMT）反思“重组革命”，一个通畅高效的“流程企业”如何系统打造？反反思思流流程程重重组组打打造造流流程程企企业业————““流流程程管管理理”...

时间:2025-05-04 22:23栏目:战略规划

采购工作流程--封页.DOC

采购工作流程在用生产设备管理流程