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营销系统调查问卷设计框架一、营销理念1.1、营销理念1.2、战略认同1.3、创新意识1.4、危机意识1.5、公司认识1.6、竞争认识二、权责体系2.1、组织结构2.2、职位设置2.3、权责体系2.4、制度流程2.5、指挥协调2.6、信息沟通三、费用与应收款考核激励营销策略权责体系费用与应收款营销理念业务管理人员管理提升业绩降低风险3.1、目标管理3.2、回款3.3、费用3.4、政策四、考核激励4.1、价值评价4.2、价值分配4.3、团队协作4.4、人员...

时间:2025-05-04 19:06栏目:组织变革

050106-九鑫日化关键业务流程-Allpku(最终确认稿).ppt

九鑫集团日化事业部关键业务流程报告北大纵横管理咨询公司2004年12月第2页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部关键业务流程报告流程图图例说明流程开始这个标志所指向的流程步骤就是该流程的开始流程步骤这个标志所代表的内容就是流程的各个环节，是流程的具体组成信息文档这个标志指的是流程中出现的一些具有说明、证明、支持等作用的单据或文字资料决策点这个标志表示的是该环节需要根据实际发生的情况进行一个决策判断，...

时间:2025-05-04 19:07栏目:流程优化与变革

1125-永大集团业务流程.ppt

宁波永大投资集团业务流程机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横公司流程分类支撑层面6.财务管理流程4.综合管理流程5.人力资源管理流程业务层面7.市场开发流程8.项目立项流程10.材料设备管理流程9.规划设计流程11.工程管理流程12.市场营销流程13.物业管理流程战略层面1.战略制定流程2.计划制定流程3.审计监察流程Copyright©2004ByAlliancePKUManag...

时间:2025-05-04 19:07栏目:企业文化建设

1116-组织结构.ppt

宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横本次组织结构设计的程序确定组织结构预案预案优化，确定新组织结构总体方案细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述优化关键业务流程及集团公司管理流程Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横组织结构中需要明确的几个问题集团未来的定位...

时间:2025-05-04 19:07栏目:企业文化建设

1114-组织结构设计预案.ppt

宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横本次组织结构设计的程序确定组织结构预案预案优化，确定新组织结构总体方案细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述优化关键业务流程及集团公司管理...

时间:2025-05-04 19:07栏目:企业文化建设

0704业务流程-david.ppt

导读国际业务部工程销售部销售部市场部主业务大厅门市经销商代理商售后服务部主业务流程销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求采购部查原材料库存生产任务执行采购销售入库安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和顾客洽谈买估计采购生产时间记录顾客信息存档编制采购生产安装计划采购任务质量管理部入库检验记录顾客信息存档结算计划抄送计划调度备料计划调度主业务流程说明•再销售部增加计划功能，收集各个...