财务管理是提升企业价值的核心企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：•优化财务过程•实现财务管理系统对业务流程的动态监控•资金管理的决策与控制•成本的持续性降低•资产的有效利用•财务信息及时、准确反映•提供部门及员工绩效依据•动态分析与业务过程修正作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能制定集团财务战略建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业务进行...

时间:2025-05-04 19:04栏目:财务管理

横店项目总体计划内外部信息收集阶段子公司薪酬与考核管理模式设计集团财务预算分析与流程设计横店辅助实施横店1/07-10/0711/07-05/0806/08-05/0906/09-15/1016/10-04/11第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段诊断阶段横店05/11-15/11第六阶段集团财务基础管理体系设计横店横店横店考核薪酬模式、财务体系设计阶段（8月21日—9月20日）工作安排考核薪酬模式设计预算管理体系设计会计核算体系设计21222324252627...

时间:2025-05-04 19:04栏目:财务管理

财务管理方案介绍企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动的始终对横店集团来说，财务管理水平的...

时间:2025-05-04 19:04栏目:财务管理

横店项目总体计划内外部信息收集阶段子公司薪酬与考核管理模式设计集团财务预算分析与流程设计横店辅助实施横店第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段诊断阶段横店第六阶段集团财务基础管理体系设计横店横店横店1/07-10/0711/07-04/0805/08-03/0904/09-13/1014/10-02/1103/11-07/11考核薪酬模式、财务体系设计阶段（8月21日—9月20日）工作安排考核薪酬模式设计预算管理体系设计会计核算体系设计21222324252627...

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质量管理部的资料收集清单1、2001、2002、2003年公司各品种产品合格率的计划是多少，实际是多少？2、2001、2002、2003年公司因为产品质量问题对外赔款每年分别是多少？3、2002年的质量简报，主要应该有公司产品合格率分月的指标？4、车间在质量跟踪方面的基本流程是什么，可以从哪些方面改进？5、质量管理部在产品质量检验的抽样方法是什么？检验后做什么分析，检验的可靠性如何确认？6、生产厂现场质量检验如何进行，质量管理...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

物流管理部资料收集清单1、物资进场的验收环节、入库、领料等程序，每一个环节的计量点由谁负责。你们如何知道采购物资进厂的信息？2、产品出分厂计量管理、入库包管、出厂计量等流程。3、公司采购计划如何审核，具体操作程序是什么？4、销售部门如何知道产品库存量？5、产品销售时物流管理部如何发货？6、公司目前物资收发的记录采取何种方式，采取何种电子化手段？平时如何与财务核对？7、各生产单位的物资需求计划和实际使用...

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

设备管理资料1、公司设备维修人员目前有多少，人员结构，流失人员有多少？2、考核对维修工作的影响3、设备采购、外协维修的作业流程4、设备管理台帐的记录、报废的处理的流程5、

时间:2025-05-04 19:04栏目:组织变革

湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤组织结构及管理流程设计报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告2人力资源部基本职能人力资源发展规划工作分析人力资源管理、任用与调配日常人事管理薪酬福利管理绩效管理员工招聘培训员工福利管理劳资双方沟通及争端处理员工档案管理25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司...

时间:2025-05-04 19:05栏目:组织变革

湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤组织结构及管理流程设计报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告2组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各...

时间:2025-05-04 19:05栏目:组织变革

湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤组织结构及管理流程设计报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告2组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各...

时间:2025-05-04 19:05栏目:组织变革